冀中能源股份有限公司大淑村矿四种模式提质促安
近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿狠抓现场安全与安全生产标准化管理，通过加强现场管理力度、加强隐患排查力度、加强风险预控力度、加强标准化建设力度等方式，促进安全质量全面动态达标。
坚持要求跟班人员与工人同上同下，做到走动管理、动态监察，真正实现管理关口前移、重心下移。在采掘工作面生产、设备集中检修前坚持进行现场安全确认，确保先安全后生产。同时在操作性岗位持续推行“手指口述”操作法，确保各项操作无失误、无事故。
坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，认真开展安全监督检查和隐患排查行动。加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时定整改措施、定整改时限、定整改责任人。并强化各类隐患和“三违”的整改，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。
加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统。并强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范，提高安全生产的可控程度。
以提升安全生产标准化责任意识和标准意识为重点，注重细节管理，加强监督检查与技术指导，不断促进标准化动态达标全面达标。积极开展对标管理工作，对照标准找不足，对照先进找差距，针对安全生产标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，提升安全生产标准化水平。
