冀中能源股份有限公司大淑村矿精打细算实现效益最大化
今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿紧密围绕成本管控各项工作，牢固树立“省下的就是赚来的”成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，在“降”与“增”上大做文章，全力打好降本增效攻坚战。
利用班前会、职工会等时间，利用广播，网络，宣讲等宣传形式和载体，深入开展形势任务宣传教育，宣传节约资源的理念，强化舆论引导，大力宣传降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工充分认识到修旧利废、节支降耗的重要意义，牢固树立“过紧日子”的思想，进一步增强职工“节约、效益、质量”等意识。
强化材料成本精细管理，坚持以人为本，细化管理标准,强化监督考核。按照“能修旧不领新、能修复的不废弃”的原则，严格监督材料使用去向，清点核实可再利用材料的数量，建立废旧物资回收台账，对废材料、旧配件实行定向回收，不断扩大自修范围，使各种材料物资最大限度发挥效能，提高废旧物资的重复使用率。
降本提效的同时积极鼓励创新创效，紧紧围绕节支降耗、安全生产重点难点等工作，积极开展技术创新、小改小革活动，以“人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新”为思路，以增加产量、提升质量、设备局部革新、修旧利废、装备自动化改造、保证安全生产、促进环境保护、实现节能降耗等为目的，形成了积极探索，开拓创新的良好氛围。让职工把小改小革当作发挥聪明才智、展示自我的有效平台，提高职工劳动积极性和创造热情，在提高产品质量、完善设备性能、优化环境、减少设备隐患、降低检修难度、改善劳动强度、提高工作效率等方面发挥了积极作用，实现了效益最大化。
