潞安化工集团潞宁煤业公司销售科：念好“三字诀” 过好“紧日子”

　　近期以来，潞宁煤业公司销售科紧紧围绕安全销售目标任务，念好“紧、省、高”三字诀，强化精打细算，把“过紧日子”各项要求落到实处，持续推进降本增效活动，最大限度地降低成本，努力提高经济效益。

　　在思想上“紧”起来。该科利用班前会时间进行公司形势任务教育，进一步深化职工对形势任务的理解认识，并增强职工的“算账”意识和降本增效意识，推动节支降耗“人人担责、人人负责、人人尽责”的理念深入人心。同时，破除“等、靠、要”思想，号召大家人人参与“金点子”合理化建议活动，为节支降耗、提质创效献计献策，成为职工们增加收入的“首选项”。

　　在提效上“实”起来。该科狠抓签单、派车及计量等环节管理，使过磅、排队、装车、出车紧密有序衔接。同时，现场管理“人、车、环”责任到人，综合利用“人防、物防”等手段，细化到每个作业区域调整，并根据车流量提高过磅效率，减少车辆煤场占用时间，确保各项措施不打折扣、落实到位，装运车辆高效调度、安全运行。

　　在考核上“严”起来。该科全面升级材料管控机制，将材料管控细化到班组日常消耗，量化为绩效考核指标，并从工具材料的领用、发放、使用等方面进行严细管理和考核。同时，针对各类返工、损坏等浪费现象，严格考核，使材料管理的日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控，确保班组、岗位有定额，人人头上有指标，并提升全面预算约束力，切实将“过紧日子”要求落实到预算编制的“最先一公里”，实现资源的最优化利用。