“归类编码、统一管理这种做法要长期坚持，精细化日常的入库、领用管理，用材料‘零库存’降本，实现材料精准管控增效。”盘点小组人员在采购供应部库区探讨着。
中能袁大滩矿业财务资产部牢固树立“过紧日子”思想，急生产部门之所急，近日，会同采购、纪检、企管及中能袁大滩矿业相关部门，做好年中物资盘点工作，力求扼增耗“刺客”于萌芽。
“这库房不光存量少，摆放一目了然，实物跟账面一模一样的，卫生也干净。”肯定的声音多次回荡在各仓储库房。这是各物资管理职能部门、基层区队持续践行“六精三十六闭环”管理理念，坚定在物资“四位一体”管理上做好降本文章，智慧物资管理系统与财务核算系统并网互通，实现职能部门材料管理动态数据获取，计划、领用全域线上申请、审批，助推材料考核“指挥棒”正确高效挥舞。
为积极应对煤炭市场价格下行压力，中能袁大滩矿业财务资产部持续用好“四种经营管理理念”，对年度经营指标细化工作进行在监督、在落实，在转变作风主线上，精准发力，从财务方面深挖降本增效的着力点和突破口，用看得到的实绩促进降本增效的有效落地。
盘点人员对盘点过程中发现的台账登记不及时、摆放不规范等问题及时提出整改要求和建议，旨在帮助基层单位持续提升物资管理水平。
向“增效”而行，做好开源节流已成为中能袁大滩矿业干部职工的普遍共识。在“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念引领下，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识为各项管理工作实现无盲区、无漏洞夯基固本。
在此期间，盘点人员在履行好基础职责前提下，还对现场发现好的管理方法、先进管理模式全程宣传推广。对发现存在的短板弱项及时指正、提出管理建议。
下一步，各材料管理职能部门将在做足“降本”文章的同时，全力做好物资管理的“瘦身”和“健身”，为公司高质量发展蓄势突破，实现“加速”赋能。(吝翠萍 侯冯凯)
