冀中能源邢矿集团老母坡煤业“四个突出”强安全
冀中能源邢矿集团老母坡煤业针对三季度矿井生产点多面广、安全管理难度加大等特性，突出抓好“早、动、高、严”四个环节，为矿井的安全生产持续稳定创造条件。
该公司坚持在隐患排查上突出一个“早”字。有效运用综合信息化管理平台，对安全情况进行分析，针对可能存在的较大安全隐患问题，分专业派出有经验的安管人员和技术人员进驻现场进行不间断“走动式”安全督导检查，确保各项操作行为规范操作、各项措施有效落实、发现问题得到有效整改。聚焦瓦斯、顶板、水、火、危化品、井筒和高空作业等重大隐患，强化隐蔽致灾因素排查，深化防控措施制定落实，确保真正把问题解决在风险变为隐患、隐患酿成事故之前。
该公司坚持在安全检查上突出一个“动”字。深入落实安全生产专项整治要求，发动各级安全技术人员开展常态化安全检查活动，强化隐患排查治理，严肃追责问责。在安全检查时注重查找生产过程中人的不安全行为、环境的不稳定状态、设备的不安全因素，强化变化管理，消除管理上的缺陷。紧盯职工安全行为管控、薄弱时段安全管理和现场安全文明施工，充分利用信息化手段，形成齐抓共管、群防群治有力局面，确保安全工作实效。
该公司坚持在检查标准上突出一个“高”字。要求各级安全管理人员对标国家和行业最新标准、最新要求，带头学标准、懂标准、用标准，做到检查要求高、整改标准高、落实效率高。针对重点项目施工和生产环节，采取全程跟工序检查、现场进行实测实操、每次检查都跟满一个循环的方式进行排查治理，确保安全检查不走过场、隐患排查不留死角、跟班检查取得实效。在检查时重点对存在的问题进行剖析，深入查找分析问题产生的根源，制定问题整改的针对性措施，确保问题隐患立行立改、全部销号。
该公司坚持在安全管控上突出一个“严”字。扎实推动安全管理重心下移、关口前置，严抓现场安全生产标准化建设、严抓职工素质提升工作、严抓各类不安全行为、严抓设备设施完好率，把安全“严”的主基调贯穿生产管理全过程、各环节，着力提升安全把控度。坚持“把隐患当事故查”，对安全隐患“零容忍”，不断优化作业现场的安全环境，规范职工操作行为。对排查出的隐患问题实行“清单制”和“销号制”管理，做到以最严责任保障安全生产。(张庆良)
