冀中能源邢矿集团老母坡煤业精准施策技改创新增效益
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准区科各项经营指标，采取加强成本教育、完善管理制度、强化“五小”创新等举措，精准发力，推动成本管控工作深入开展。
从增强员工成本意识入手，充分利用班前会、碰头会、员工活动日等时机，加强成本管控政策解读，在员工中组织开展“亮家底”主题实践活动，把当前的经营形势向员工讲清，把“家底”向员工交清，把任务指标向员工亮明，引导员工统一思想、凝聚合力，牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想。他们深入挖掘成本管控工作中涌现出的典型人物和闪光事迹，以讲故事的方式，在班前会上进行宣讲，树立先进标杆，引导员工争做降本增效、厉行节约的先进典型，大力营造人人参与成本管控的良好氛围。
进一步修订完善区科各项经营管理制度，将材料费用指标逐级分解到班组、到岗位，对超出材料费用指标的班组和个人进行追责，确保各项材料费用合理使用。加强对材料支领使用、回收修复等环节的过程管控，对各班组作业过程中的材料消耗情况进行全过程的跟踪管理，避免不必要的浪费。进一步完善工具支领制度，建立劳动工具支领使用台账，按照“谁管理谁负责、谁使用谁负责”的原则，对班末未及时归还或损坏、丢失工具的责任者进行严肃考核，避免工具的无故丢失及损坏。
始终将“五小”创新作为降本增效的重要手段，利用班前会、微信群等载体，向员工讲解“五小”创新带来的安全效益和经济效益，引导员工积极参与“五小”创新。他们围绕制约安全生产、降本增效的瓶颈问题，组织员工献计献策，对于征集到的有价值、可操作性强的“金点子”，及时采纳实施并推广，营造人人参与、人人尽责的良好氛围。
通过加大设备维护、小革小改、修旧利废等工作力度，不断规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养制度，提高设备完好率和利用率，降低设备故障率，节约维修费用。他们进一步完善回收复用制度、回收复用标准及具体奖罚办法，引导员工充分发挥聪明才智，合理利用废旧材料制作简易工具和零部件，把各项生产成本压缩到最低，为节支降耗工作贡献力量。(张庆良)
