潞安化工集团潞宁煤业公司综掘二队：多管齐下 让“紧日子”变为“金日子”

　　近期，为积极响应公司“过紧日子”的号召，潞宁煤业公司综掘二队立足自身实际，采取了一系列切实可行的措施，旨在降低成本、提高效率，为实现企业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　强化宣传教育，树立节约意识。该队组织职工开展“过紧日子”主题教育活动，利用会议、培训等多种形式传达公司面临的形势，让职工深刻认识节约的必要性和紧迫性，并定期分享在节约成本、提高效率方面表现突出的典型案例和先进经验，树立节约标杆，激发职工节约的积极性和主动性。

　　优化生产组织，提高掘进效率。该队科学合理安排掘进计划，根据地质条件和设备状况，精心组织施工，减少无效进尺和重复作业，提高单进水平。同时，加强现场管理，严格执行正规循环作业，提高工时利用率，确保掘进工作高效有序进行。

　　加强设备管理，降低维修成本。该队建立健全设备管理制度，严格落实设备包机责任制，加强设备的日常维护保养，延长设备使用寿命;加强设备的检修管理，提高检修质量，减少设备故障停机时间;井下设置设备维修岗，当设备故障时，专岗人员井下修理，减少设备升井维修再入井的时间成本，提高设备重复使用率;合理配置设备资源，避免设备闲置浪费，提高设备利用率。

　　严格材料管理，控制材料消耗。该队制定了详细的材料消耗定额，严格按照定额发放材料;加强材料的回收复用和修旧利废工作，建立回收复用台账，对可回收利用的材料进行分类回收，经过修复或加工后再次使用。

　　精简人员配置，优化劳动组织。该队根据掘进任务和工作量，合理核定人员编制，精简富余人员，提高劳动效率。并优化劳动组织，实行一岗多责、一人多能，充分发挥员工的潜力。

　　加强能源管理，降低能源消耗。该队加强用电管理，合理安排设备运行时间，避免设备空转和长明灯现象，降低电能消耗;加强用水管理，杜绝跑冒滴漏现象，提高水资源的利用率。

　　强化成本核算，严格考核奖惩。该队建立健全成本核算制度，定期对本队组的成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施加以改进。制定了严格的考核奖惩制度，将成本控制指标与员工的绩效工资挂钩，对节约成效显著的个人和班组进行奖励，对浪费行为进行处罚。

　　通过以上措施的实施，综掘二队在保证安全生产和掘进任务完成的前提下，有效降低了成本，提高了经济效益，为公司的可持续发展做出了贡献。(孛昊曦)