冀中能源邢矿集团金谷煤业靶向发力征战三季度

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业靶向发力征战三季度

　　三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕“金谷质量·金谷效益”目标任务，乘势而上，多措并举抓安全，全力以赴促生产，积极投入到奋战三季度的工作热潮中。

　　该公司将雨季“四防”作为安全工作的重点，修改完善了雨季“四防”管理制度及应急预案，组建了100人的应急抢险队伍，三个井口已全部更换破损防汛沙袋，满足防汛要求。雨季前，对地面10KV变电所、中央变电所、入井高压电缆等进行了高压预防性试验，保障高低压电气设备安全运行;对地面各建筑物、主副井口、洗煤厂高低厂房、筒仓进行防雷检测，均符合国家要求;对井下各排水点设备、能力等进行检查，进行了水泵房水泵联排试验;对井下主副水仓完成淤泥清挖工作，确保水仓容量在汛期期间满足矿井排水要求。同时，严格落实“三制度一预案”，强化应急值守工作，组织好厂区地面及河道巡查工作，非雨季期间每2天对地面巡查一次，在降雨后立即对地面进行巡查，连续降水期间安排专人24小时对地面进行巡查，并对采空区地面塌陷区、扒缝等组织专人进行巡查、治理，确保雨季安全生产。

　　该公司在生产组织方面，科学规划，合理安排，将年度、季度、月度和日常的工作量进行了系统性的分解和安排，确保各区队都有明确的工作指标。持续开展单产单进创水平活动，制定生产任务奖罚措施，将生产任务层层下达，并指导区队安全作业、规范作业、高效生产;技术部做好地质预测预报，提前制定过构造专项措施，技术部、调度室、综采队每周四安排专人到工作面测量，做好数据统计，综采队按规定回采，严格控制割顶、割底高度;机运部加强井下设备管理，重点对机电运输基础管理、大型固定设备管理、带式输送机、采掘机电设备等进行拉网式、清单式排查，提高设备正常运转率，保证正常生产循环率;职能部室紧盯现场，协调解决出现的各种问题;同时，严格执行领导干部下井带班制度，重点部位、关键环节做到靠前指挥、现场把关，做到发现问题在现场，解决问题在现场，跟班带班率始终保持在100%。11102工作面新切眼安装到位，充填支架快马加鞭紧张拆除当中，10906工作面全天平均保持8刀，10907充填开采工作面切眼扩帮工作安全顺利完成，9+10号煤转充填开采成功进入设备安装新阶段。

　　该公司选煤厂根据客户需求，及时调整了原煤的入洗比例，确保了洗煤厂的全天候生产需求，保证平均原煤入洗时间每天不少于20小时。在消耗品管理方面，严格控制药剂等材料的使用量，并通过技术人员的现场指导和考核，规范操作人员的作业流程，以提高洗选效率和产品质量。销售方面，加强煤炭销售策略，积极维护与大客户的关系，开拓新的客户资源，拓宽销售渠道，并提升客户服务质量，通过优质服务推动销售增长，确保产销平衡。据统计，至目前，该公司累计调整售价10次，使精煤产品售价始终保持了高位水平。 (杨红杰)