今年以来，选煤中心认真贯彻落实公司各项决策部署，紧盯全年目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以内部市场化为抓手，实施精细管理、精益改革、精准考核模式，努力蹚出一条提质增效新路子。
精细管理增效益
“年初由于矿井地质条件较差，7号煤入洗遇到了困难和调整，我们通过技术革新、设备改造，现在产率比去年提高了足足三个百分点，达到了63%左右，别小看了这三个点，可以多增收近一个亿。”该中心生产技术部部长李紫微就今年原煤入洗取得的成效进行介绍。
该中心不断在提升精煤产率上下功夫。针对原煤中7号煤占比升高，原煤可选性变差等不利因素，靶向施策，采取适当降低小时处理量、优化浮选工艺改善二浮降灰效果、加大操作激励力度等措施，将浮精灰分控制在9%以下。抓实煤泥水截粗工艺管理，稳步推进煤泥减量化工作，合理优化产品结构，将浮选尾矿“吃干榨尽”。坚持效益优先兼顾效率，科学组织生产，确保精煤产率最大化，精煤产率从去年的57%提高到60%。加强对所有物资的盘点、检查，做到在大屯厂、姚桥厂、孔庄厂三个厂循环利用，提高“周转率”。尤其针对单独存放库存积压的物资，分门别类整理，建立台账，注明积压原因，定期组织甄别，结合现场设备使用情况，通过盘点实现库存积压物资和仓库资源的盘活利用，唤醒沉睡的资源，有效把控物资使用情况，保证物尽其用，推动存量物资早日“上岗”。发挥技术专业优势，积极实施改革创新，对孔庄厂二次浮选进行改造。“我们二次浮选改造项目投资300万，预计一年的创收能达到至少2000万，这真的是小投入大收益。”该中心孔庄厂厂长许斌对二次浮选改造的效果充满信心。
精益改革提效率
“为确保新井原煤提升的人员充足，姚桥厂储运车间将原有的四班次改为三班次，组织各班精兵强将、经验丰富的司磅员负责新井装车工作，提高了工作效率。准备车间通过岗位优化，减少岗位人员16人。”该中心姚桥厂厂长王明全就实施岗位优化情况进行介绍。
该中心立足人员逐渐减少的现状，在减人提效上持续加力。积极推进中心内部同类业务、相近业务融合整合，实现资源优化配置，提升中心管理效能。深化机电大融合，调整错开三厂检修时间，加强机电维修力量，提高检修质量和效率。取消大屯厂选煤车间文明班、加压维护班，将人员分流到生产岗位，有效缓解人员退休带来的人员不足压力。“我们对部分岗位实行分段调配，如筛子岗位、磁选机岗位停车检查工作量大，开车时工作量要小一点，在工作量小的时间段，就安排这些岗位适时去支援其它岗位，切实做到岗位系统优化不弱化、减人不减工作量、减人不减工作质量。”该中心大屯厂选煤车间赵宏伟就岗位人员实行分段调配情况进行解释。
精准考核添动力
“多干活多拿钱，根据中心政策，每卸一吨电煤奖励两块钱，这样算下来，参加卸煤的职工一天能挣到150-200块钱。大家积极性都比较高，每次一安排卸电煤任务，车间职工都踊跃报名参加。”该中心孔庄厂党支部书记刘苏东就卸电煤的激励政策进行介绍。
该中心深入实施差异化分配考核机制，突出“多劳多得、少劳少得、不劳不得”分配导向，针对“苦脏累”岗位、重点工作任务以及核心关键岗位进行精准激励。
“告诉大家一个好消息，6月份，我们加足马力，大屯厂共计生产精煤24万多吨，创出了历史新高，这是近10年来没有过的成绩。中心将在7月份为我们大屯厂颁发特别贡献奖20万……”该中心大屯厂选煤车间党支部书记李建的话音刚落，班前会会议室响起雷鸣般掌声。
“姚桥厂、孔庄厂对皮带清扫的岗位进行承包，承包岗位的职工在工作之余干好皮带清扫工作，每个月可以多拿到300-400元。针对浮选操作岗位职工，我们每个月实施津贴政策，干得好的职工每个月能多1000多块钱。”人力资源科科长姚成法就实施差异化分配介绍。
谁多干活就多拿钱，谁的贡献大谁的工资就高。该中心制定完善《选煤中心差异化薪酬分配方案》，对密控、浮选、装车、卸车等岗位实施岗位津贴，不断增强关键岗位、核心岗位职工工作的积极性，出现班组职工主动向一线流动现象，达到了精干一线、合理配置的目的。
