妙用“加减乘除”法，巧解“降本增效”题
今年以来，为全面贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，公司搬家中心安装三队坚持秉承“一切成本皆可降”的态度，练内功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潜力，以精细化管理为基础，从多方面入手，妙用“加减乘除”法，巧解“降本增效”难题，取得了较好的效果。
做减法：精准严管控成本
“以旧换新，上交旧的，才能领用新的。”安装三队材料员宋师傅对来领棉纱的小李严肃地说道。
今年以来，安装三队聚焦项目安装回撤全过程，紧抓生产材料成本管理不放松。建立机制，沟通协调，定期组织召开设备材料协调会;专人把控，限额领用，精准制定材料计划，加大成本指标考核力度;以旧换新、回收复用，是严抓细控降成本的源头关键。从多维度入手，将成本管理从计划审批延伸到生产“末端”，最大限度降低成本，让“勒紧裤腰带过紧日子”成为常态。
做加法，修旧利废挖效益
“修修就能用、拆下来还能用。”生产二班高班长在废旧材料堆里挖起了“元宝”。
2024年年初，区队修订和完善了修旧利废的管理办法，通过多种形式、全方位、立体化学习宣传降本增效理念，对于完成修旧利废指标的班组给予奖励，使“修旧利废、降本增效”的理念在区队职工心中根深蒂固。
无论是在地面还是井下大家纷纷使出“修旧利废”看家本领，争先恐后地将原本要“躺”在垃圾堆的设备配件，重新推上了“工作岗位”。利用废旧钢材焊接制作饮水机、开关等高价值物资放置保护架;将矿方安装施工任务中节余的电缆用以布设我方临时泵站等一系列举措，今年已为区队节约费用达40余万元。
做乘法：开展创新提效率
“创新是降本增效最有效、最快捷、最全面的方法之一，除了技术创新外管理创新也是重要的一环，”区队长黄坤在队委会上由衷地对各位管理人员感叹道。
技术创新不是“花架子”，而是能解决“真问题”的“硬实力”。今年以来，区队全员不断在小改小革、技术和管理创新上下功夫，截止6月份，已经征集技术创新12项，管理创新2项，小改小革项目18项，其中6项技术创新在安全、社会效应方面取得显著成效，大幅提高了项目现场施工效率，有效降低职工劳动强度，有效推动了全队人工工效的提升。
做除法，夯实责任降风险
安全是最大的效益，事故是最大的亏损。安装三队牢牢抓住“安全保效”这个“牛鼻子”，结合党支部“党建+安全”管理模式，以“24小时动态督察”“无死角、无盲区”为标准除隐患、降风险、保安全。
一直以来，搬家中心安装三队党支部党员在抓安全、控风险、除隐患等安全工作中都能主动发挥先锋模范带头作用，在安全生产中敢于亮身份、亮标准、亮承诺，履职尽职，认真践行着“一名党员就是一面旗帜”的誓言，带头树牢安全生产红线意识，带头执行安全生产操作规程，为项目安全稳定生产保驾护航。
(搬家中心 刘帅 封河洋)
