二期工程建设以来，车寨矿井纪检把煤炭销售系统规范建设摆在政治高度，把方向、抓标准、严管控，打造“阳光煤销”系统图，为矿井煤炭销售健康运行做好充分准备。
把准建设方向。该矿纪检把煤炭销售系统建设摆上重要日程，组织领导班子成员、各部室负责人和具体业务负责人召开煤炭销售工作筹备专题会议，研究制定了基础建设、制度建设、人员选用、信息上传、日常运行等建设要求，形成了涵盖任务计划、落实举措、责任人员与序时进度在内的工作清单，为工程建设明确目标、把好导向。
抓紧建设标准。对照煤炭销售工作筹备清单，该矿纪检采取听汇报、下现场的方式逐条逐项落实筹备清单各项工作推进情况，通过召开专题会议，及时分析研究，制定解决难点堵点的工作举措，对照各项建设标准，把硬件设施的招标、小额设备的采购、地磅设施的建设、监控设施的安装与调试等关键环节列为建设重点，对责任部室做督促、抓监管、促落实。多措并举，从源头做好规划，勾勒“阳光煤销”系统网络图。
严格运行管控。该矿纪检把煤炭销售系统投运之后的规范运行作为管理重点，紧盯销售流程管理、司磅员作业管理、装车现场管理、票据管理等七个方面，明确制度、监控、化验、仓储、装车、计量、运输七大环节运行要求，跟进磅房人员选用、煤炭存储、监控运行、网上竞拍、等前期环节流程管控，特别是把装车、车辆出入矿区、监控视频无故间断、画面不连续，运输车辆与备案车辆不符等情况列入日后常态化监管内容，为打造“阳光煤销”系统图，从投运前、运行后做好统筹规划，一体推进。
据悉，该矿井目前已完成了煤炭销售全链条软硬件建设，具备了规范投运条件，将于近期正式投入运行。各项管理举措的及时出台，编织起了“阳光煤销”的系统图，为煤炭销售业务的开展起到了保驾护航的积极作用。
