7月2日，王庄煤矿召开二季度环节干部会，总结二季度各项工作完成情况，对七月份工作计划进行安排部署。该矿领导班子成员及中层以上领导干部参加会议。
会议分安全生产板块、经营管理板块、党建后勤板块分别通报了二季度安全、生产、机电、总工、通风、经营管理、党建、后勤等各系统工作完成情况。同时对七月份各项工作重点进行详细安排。
今年前六个月，该矿克服各种干扰因素，党政齐心，各系统密切配合，全矿干群共同努力，科学调整采掘衔接，坚持正规有序生产，及时适应集团煤炭销售结构变化，超额完成了生产任务，各项指标全部达到时间、任务“双过半”预期目标，实现了价值创造。
围绕正规有序的生产组织，会议要求产运销要协同作战，洗选环节要保证煤质均衡达标，运销环节要通过主动工作，用优质服务和优质产品克服市场影响等一切不利因素，对商品煤品种销售情况要进行科学研判，及时调整销售策略。调度部门要按照“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干差不一样”的原则，制订相应的产运销考核办法，动用一切力量和资源，创造条件，克服困难，全力抓好商品煤销售工作，为完成经营质效奠定基础。
会议强调：
针对七、八月这一特殊时间节点，全矿干部员工要围绕安全、信访维稳、环保、舆情网络安全、治安防范、食品卫生安全、地面大安全、地面防火安全、雨季消防、作风建设等十个方面的底线工作，要定准位、站好位、守住位、谨换位、不越位，各司其职，各尽其责，兢兢业业做好本职工作，落实好矿党政决策部署，执行好各项保证措施，圆满完成全年工作任务，努力实现价值创造。
会议要求全矿各单位、各部门、各级领导干部要坚定信心，认真总结、警醒、反思各自工作，站在全矿高度谋划推进工作，继续深入开展好党纪学习教育，将党纪学习教育的成效贯穿于各项工作之中，在取得时间任务“双过半”成绩的基础上，聚焦全年任务目标，全方位再发力，做好底线工作，为全面完成集团部署的各项任务贡献王庄力量。
