截止6月30日，王庄煤矿生产、经营各项指标圆满完成前半年预期任务，实现时间过半、任务过半和价值创造。
今年以来，该矿严格按照集团战略部署，坚持稳中求进，科学调整采掘衔接，坚持正规有序组织，及时适应集团商品煤销售结构变化，确保了煤炭产销量超额完成计划。特别是在安全管理上，这个矿牢牢把安全生产作为重大政治责任扛在肩上，树牢“风险可控，事故可防”的安全管理理念，以安全生产大检查百日攻坚行动为契机，针对风险隐患，靶向发力，及时开展风险防范事故案例专项警示教育，认真吸取安全生产事故教训，解决安全管理难点，打通安全风险“堵点”，引导全员自觉做到人人关心安全、事事想到安全、时时抓好安全，用规范作业创造安全生产良好条件。确保了安全工作持续稳定健康发展。
同时，这个矿以安全促生产，对标对表，深挖内潜，大力开展质量标准化行动，通过每月一次的质量标准化评估问效制度，保证了特殊条件下的正规有序生产组织。在商品煤销售上，这个矿坚持以市场为导向，适时优化品种煤生产，调整销售结构，保证销量，增加收入，同时优化支出，优化人员、材料投入，实现利润最大化，完成价值创造，确保了各项指标实现时间任务过半目标。
