面对井下设备的不断升级换代，王庄煤矿机修厂党支部积极发挥基层战斗堡垒作用，积极搭建员工技能培训与提升的平台，不仅提升了员工业务技能，同时也为全矿各单位的机电检修与机加工服务提供了可靠的技术支撑与后勤保障。
王庄煤矿机修厂作为地面生产服务单位，主要工作任务是为全矿提供零配件加工制作和采掘机电设备维修服务，可以说是井下生产设备的后勤保障站。近年来，随着井下采掘条件的变化和矿井设备的升级换代，越来越多的新设备被投入到井下，甚至有的设备见都没见过。
“这样的新设备，我们没有接触过，一旦出现了大一点的故障，我们只能依靠厂家的技术员来上门维修，前前后后耽误很多时间，严重影响井下生产任务。”面对不断更新的新设备，面对集团推行精益思想指导下的“算账”文化的大势，机修厂党支部书记孙良波发出这样的感慨。党支部全体成员坐不住了。围绕集团“三会”精神党支部在全厂组织召开了“企业要发展，我们怎么办”的大讨论，通过讨论，全厂上下一致认为面对新形势，新任务，必须解放思想，转变观念，树立经营者意识，学会算账。
在党支部的号召下，全厂职工通过各种学习、教育、培训和会议，完成了从“要我服务”到“我要服务”服务态度上的思想转变，充分认识到作为服务单位必须不仅要有热情的服务态度和过硬的质量保证，还要学会经营，算好对标挖潜经济账、效益提升账。为此，支委成员不断研究完善精益思想指导下“算账”文化实施方案，强化服务功能，做好对兄弟队组的服务工作，拓宽生存空间，养成了干前算、干中算、干后算的良好习惯。
为了将经营意识、“算账”文化落实到具体行动之中，该党支部从提升全员技能水平入手，开展了全员大练兵，业务大提升行动，并将“建立支部技能培训平台，提升机电检修整体水平”作为支部创新项目，常抓不懈。围绕创新项目，机修厂在开展对兄弟队组的检修服务过程中，结合机修厂拥有技能培训实操基地、多名高级技能人才、国家级省级大师工作室的特点，针对井下机电管理薄弱环节，设计安排培训课目，面向作业队组机电检修工，开展了各类技能培训工作，对内促进职工交流学习提升技能水平，对外输送技术力量进行帮扶。尤其是利用厂家技术人员来矿解决难题的机会，组织党员技术骨干参与排除设备故障，使机修厂的技术维修力量得到了很大提升。
一年来，在党支部的组织下，全厂开展机电技能提升培训共100余人次，其中共获得职业资格等级提升17人，首席技师6名，其中技师3人，高级工4人，中级工4人，有6人次获得矿、集团技术比武前三名，获得一种步进式开口设备、一种联轴器安装与拔轮平台等专利6项，为全矿生产任务的完成提供了可靠了机修保障和人才技术服务。
此外，党支部还积极开展自主创新与制造，目前，党支部正在组织人员进行井下掘进工作面机载组合式临时支护装置的设计与研制，这标志着该厂也悄悄地实现由简单的机修服务向机制制造的转变，经营者意识正在全矿慢慢渗透。
