王庄煤矿：推行班组“三知”管理 夯实安全生产根基

　　王庄煤矿把创新班组管理文化作为安全工作的着力点，通过推行班组“知己、知位、知情”的“三知”管理模式，夯实了安全生产的根基。

　　在业务上“知己”。该矿要求各班组长必须详细了解班组成员业务素质，重点针对班组成员安全、技能方面上的不足开展培训。一方面利用班前会、班后会时间，开展典型工伤事故案例警示教育和“三违”人员现身说法活动，深刻剖析事故发生原因及防范措施，牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识。使班组成员引以为戒。另一方面利用班前会、班中、班后零星时间，开展技术培训和传帮带，使好的技术在班组中生根发芽，不断提高班组成员的整体技能水平。

　　在工作中“知位”。该矿要求班组成员做到人人定位明确，特别是班组长要明确职责，不仅要以“技”服人，以“安”服人;还要思想工作能力强，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组思想政治工作，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力、战斗力，以“德”服人。同时根据每位职工的特点安排工作，充分发挥每个人的优势，筑牢班组安全管理的根基。

　　在安全隐患排查上“知情”。该矿要求班组长对工作中可能存在的安全隐患做到了如指掌，超前防范。一方面针对部分班组成员的“三惯”思想，加强安全教育，全力排查班组中可能存在的“十种不放心人”，做到班组成员人人都是本质安全人。另一方面从现场安全管理入手，加强现场安全监督，做到班前现场确认，班中生产环节动态检查，班后安全质量验收，确保当班安全质量达标、安全隐患排除、文明环境良好。