不辱使命 创佳绩
共产党员王庄煤矿选煤厂厂长李雪丁，凭着坚定的信念和卓越的担当，面对高质量发展的要求，他不辱使命，在圆满完成煤炭洗选任务的同时，加强喷吹煤的生产，多次突破建厂品种煤生产水平，为保障企业经济效益的增长作出了贡献。
2023年，王庄煤矿选煤厂圆满完成了集团、矿下达的目标任务，同时，洗选成本得到了有效控制，实现了品种煤综合效益最大化，成为全矿最大的经济效益增长点，再创建厂最好水平。这样的成绩离不开厂长李雪丁的辛勤付出。
2023年面对市场变化因素的影响，在集团公司精益思想指导下的“算账”文化的要求下，王庄煤矿选煤厂需要做到进一步优化煤炭洗选结构，尽可能多生产喷吹煤，最大程度下调成本费用，才能确保经济效益不滑坡。在这样“一升一降”的要求下，李雪丁毫不犹豫地接受了任务。
为了实现产量增成本降的任务，李雪丁带领厂里的技术骨干深入车间，反复调研，仔细研究生产工艺和设备运行状况，多次组织召开研讨会，寻找优化生产流程的办法。针对煤质变化大、换洗频繁、系统均衡性差的实际特点，他带领技术人员积极开展专题技术研讨活动，增强生产系统的可控性和可靠性，其中完成的“优化396 高频筛来料”“安装药剂自动添加系统”等项目不仅减轻了职工劳动强度，而且提高了经济效益，保证了安全生产。
同时，李雪丁还积极组织对标挖潜工作，学习先进的煤炭洗选技术和管理经验，围绕“如何提高选煤回收率降低洗煤能耗”，他多次带队赴兄弟矿井选煤厂进行了调研与对标学习，重点对粗煤泥分选系统的不稳定性及煤泥水处理系统回收率低等问题进行了交流和学习，补齐了短板，增强了弱项，提升了洗煤回收率，降低了洗煤损耗。
王庄煤矿选煤厂由于建厂时间长，许多设备老化严重，故障率高，为了提高设备开机率，李雪丁修订了设备检查检修办法，加强对重点区域、关键设备的监控和管理，采取联合检查、定期巡查、专人落实等方式，层层落实责任，确保重点区域的安全运行。同时对现有的安全管理制度进行了全面梳理，对各级人员的职责进行明确分工，制定了“六查”工作包保责任制，绘制了安全责任包保网络图，确保责任层层落实，把工作做到每一项细节，从而有效降低了设备故障，满足了洗选煤行业标准化要求。
“全矿实施产运销洗储一体化高效组织、联动发力，全年销售收入、利润及喷吹效益煤指标刷新纪录，实现全年效益新增长，矿井价值创造力进一步增强。”该矿领导在全矿的职代会上对选煤厂给出了这样的评价，这同时也是对李雪丁工作的认可。
“选煤厂要高效运行，实现效益最大化。”同时矿领导也对洗煤厂提出了更高目标，更高要求。
面对新任务、新目标，李雪丁再次做出了一名共产党员的承诺，抛出了“全力以赴完成任务”的铮铮誓言。
