“当日产量完成预算指标的101%，当日销量完成预算指标的103%，当日喷吹煤产量完成预算的125%，当日喷吹煤销量完成预算指标的116%……”这是7月8日，在王庄煤矿生产经营调度会上，生产调度负责人对前一天矿井KPI指标情况进行通报的一幕。一个个向上的数字折射出全矿员工日复一日、年复一年地不断追求，折射出该矿领导班子日益精进、久久为功地不懈努力。
又到中流击水时，只有笃行不怠者，方能立于潮头。
今年以来，面对煤炭大宗商品市场下行、安全生产压力加大、煤炭生产总量压降的形势，王庄煤矿迎难而上、务实进取，严格按照集团战略部署，科学调整采掘衔接，坚持正规有序组织，及时适应集团商品煤销售结构变化，全方位、全过程抓实安全生产，全面推动企业向价值回报率回归，上半年各项经营指标实现企稳回升、各项重点工作取得明显成效。截至6月30日，该矿生产、经营各项指标圆满完成前半年预期任务，交出了一份成色十足的“期中卷”。
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优化生产组织 实现集约高效
王庄煤矿百米井下，采煤机轰隆作响，大块煤炭落入刮板运输机稳稳向外运出……
见到王庄煤矿生产中心主任任宝恒时，他刚从井下上来。语速快、步子快，是记者对他的第一印象。在被问到上半年原煤产量如期完成，作为生产中心主任有什么感想时，任宝恒一语中的：“产量指标的如期完成离不开矿领导的决策部署、离不开生产战线上兄弟们的日夜奋战，离不开各业务科室的通力协作……”
采、掘、开是煤矿安全生产最基本的作业。该矿从采区工作面设计到配套设施跟进完善，从生产组织工艺到现场作业管控，可谓是“步步精心”。
该矿针对矿井采区多、头面多，以及地质条件不同实际，推行了“做简老井采区，做细71采区，做优81/91采区，做精91-1采区，做实91-2采区”的切块化管理思路。同时，在掘进作业中，综合考虑工作面地质、瓦斯、顶板和人等因素对掘进作业的影响，一区一策、一面一策，掘进工作面推行最短割煤时间、最长支护时间、最少出勤人数、最多掘进进尺、最优指标消耗、最佳精神状态的掘进“六最”管理法，并根据各工作面“六最”情况对联动信息进行有效管控，又延伸构建了地质、动压、瓦斯、顶板+“六最”管控五位一体掘进安全高效管理机制，实现了掘进安全和效率的有机统一。
在顶板管理上，该矿积极 “走出去”，借鉴同行业顶板管理好做法，推行了“13533”顶板管理模式，突出“提高主动管理顶板的思想意识”一个重点，抓好执行力、矿压监测、业务责任追溯三个责任体系建设，突出五区分区精准管理，强化三个管理提升(设计管理、现场管理、超前管理)，重点治理三个中心区域 (动压区、地质异常区、禁区)等方面，形成了一套符合实际，具有推广价值的顶板管理模式。
“推行 ‘13533’顶板管理模式以来，顶板安全管理计划性、超前化、系统性、规范化稳步提升。”任宝恒说道。
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持续对标挖潜 提高经营质效
煤炭“采得出”，但如果想要创造最大的价值、产生最大的效益，还得“洗得好”。
在2024年第一个工作日，该矿领导班子成员就带领相关业务科室负责人在选煤厂召开了 “开辟产运销储一体化、综合效益最大化新路径”的价值创造推进会，为该矿全年提升价值回报率、实现价值创造指明了方向，提供了遵循。
5月31日，该矿在选煤厂召开了“提升价值回报率 提高核心竞争力”为主题的价值创造推进会，把全选煤厂实现价值创造的热情推向了高潮。
该矿选煤厂围绕 “多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”战略落实，3、4月份根据矿井生产模式调整，制定了 《选煤厂品种煤生产组织方案及措施》。持续保持与矿生产调度的联动生产，根据毛煤产量、质量，利用原煤仓灵活调整，及时开停返煤系统调整入洗煤量，保证产品煤质量。
该矿坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以增强核心功能、提高核心竞争力为思维原点，纵深推动对标挖潜成果落地。坚持以“质的有效提升”和“量的合理增长”为抓手，锚定 “成本控制是基础、煤质管理是关键、严格考核是手段、市场开拓是保证、提高效益为目标”，持续优化全面预算指标、KPI指标和GS目标运行，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支，全方位、全过程、全动态管控，实现成本最优化、效益最大化。
在对标一流价值创造行动上，该矿不断完善“11436”对标挖潜模式和行动方案，围绕2024年对标挖潜项目拓展延伸，前期以“沿空留巷复用、机电‘三化’管理、通风瓦斯智能化管控、一钻一视频监控、架空人车智能化控制”等13项为基准，开展集团兄弟单位优秀值对标实践，持续提升矿井效益、效率、效能。
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夯实管理基础 推动安全发展
“在这里，我们代表奋战在全矿各条战线、各个岗位的班组长郑重承诺，牢固树立‘安全可控、事故可防’理念，带头防范安全隐患，提升工作标准化水平……”这是近日在该矿第三十五届班组长节上，受表彰的班组长代表全矿班组长面对安全工作作出的郑重承诺。
安全是一切工作的前提，矿井发展新质生产力，最基础也是最重要的落脚点与出发点就是安全。该矿树牢“风险可控、事故可防”的理念，认真落实集团安全工作会“1366”工作思路和矿“139”工作部署，坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”，系统构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，实施“六查”网格化、体系化、清单化管理。坚持“安排工作必须安排安全措施，落实工作必须落实安全措施，监督工作必须监督安全措施”，切实做好重大事故预防。
此外，该矿严格落实安全管理“三个八”，深化双重预防机制建设，全面开展安全生产风险隐患大排查，持续深化“一月一主题”月度风险警示教育活动，突出做好风险隐患、重点领域风险隐患的排查整治。聚焦安全生产标准化和岗位作业标准化，推动全员、全方位、全过程安全管控。通过“常抓”“常管”“常治”，激发全员“思危”的超前意识，提高“防范”的保障技能，全面规范“人的不安全行为”，整治“物的不安全状态”，弥补安全管理缺陷，剔除影响安全生产的不利因素。
