四川瑞茂公司在2024年上半年的经营成果、项目发展、处遗攻坚令人瞩目，公司不仅成功实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标，更为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
上半年，四川瑞茂公司通过深化改革、管理提升、项目推进和资产盘活等措施，实现营业收入8775.24万元，超进度预算目标4775.24万元，超幅119.38%;实现税前利润303.93万元，较进度预算目标超利23.93万元，超幅8.55%;经营现金净流量927.9万元，较进度预算节流492.9万元，节幅113.31%，完成全年预算目标的106.66%。
以深化改革为抓手，激发活力。在深化国企改革方面，瑞茂公司通过提级管理改革和人员划转分流，确保了人岗相适，迅速落实了划转人员的岗位调整和职责调整。同时，公司完成了73件制度建设，为规范运行提供了坚实保障。此外，公司加大了《改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)》的执行落实力度，严格按照物产要求的102项改革任务逐项分解，并对每项改革任务明确分管领导、牵头责任部门、完成时限、完成标准和预期标志性成果，建立了改革深化提升行动工作任务台账。
以管理提升为手段，效率倍增。瑞茂公司新制定的《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》明确了五大方面10项工作目标和任务，通过实行经营效果与薪酬挂钩的考核模式，推动了公司管理水平的全面提升。同时，公司重新修订了《瑞茂公司全面预算管理实施办法》，明确了主要业务部门的分解指标、主体责任和落实措施。如：对事业经营部按转供水电、农副产品贸易、酒水贸易、矿石大宗物资贸易、电梯安装维保、PVC管生产、新项目拓展等主要业务板块分别下达经营目标。对资产运营管理部下达不动产租赁(含物业)收入指标。对各部门下达费用控制额，并严密分解到每个部门。并要求各部门按照岗位职能职责“纵向到底、横向到边”落实到部门每个具体人员。如：酒水贸易从班子成员到每个管理人员都下达了销售额，按月分解，严格执行，准确归集各业务板块收入和成本。上半年，一是实现了贸易业务收入7880.13万元，其中肉牛贸易4865.36万元、农副产品(含粮油)647.14万元、磷矿石1430.7万元、煤炭贸易931.05万元(去年合同未结算完收入)、酒水贸易5.88万元;二是财产租赁收入505.36万元;三是物业收入194.43万元;四是运输服务收入159.4万元;五是转供水电收入32.68万元;六是电梯服务收入3.24万元。
以项目推进为驱动，发展加速。一是积极寻找新项目拓展新业务补位。上半年，公司到南充至诚臻信粮油公司厂区实地考察，从原材料的采购、储存、加工及产品销售的全产业链进行仔细调研，力争上马菜籽油加工灌装生产线项目，目前可研已通过初审。二是与贵州康卫达贸易有限公司、四川供销骐骥冷链物流有限公司进行合作，开展了活牛(肉牛)贸易，购销合同期限为6个月，一天一批次，从4月23日已完成第一单交易以来运行正常。三是紧锣密鼓推进PVC管材项目建设。目前已完成厂房建筑改造施工、企业安全文化相关制做、产品安证办理网上申报、PVC管生产作业规程和安全技术措施编制、主要制度及职责制定、新员工培训、设备安装、调试等相关工作。同时，完成了首批原材料采购并运抵生产现场，现目前正在进行少批量试生产。
以问题解决为导向，稳健前行。在处理遗留问题上，一是小河嘴土地解押稳步推进。经反复沟通协调，促成华荣公司、浦发银行同意华荣用另一处采矿权置换出被用作抵押的小河嘴矿不动产权证的一致意见，现已完成小河嘴土地解押相关手续。二是棚改C区土地回购取得重大突破。达川区政府已经将C区土地由政府收储事宜上会研究，原则上通过，同意由达川区土地收储中心与达竹留守处就具体事宜协商。对于已经进行的土地整理工程费用，达川区自然资源局在5月初已完成土地评估工作并根据达川区委和区政府相关会议草拟了C区土地收购报告。目前C区土地收购报告正在达川区政府各部门间磋商。三是白腊坪水表改造移交工作顺利推进。经与达川区益民水务公司多次磋商，益民水务同意接收，并将改造总价从67万元谈成48万元。目前，已完成第一批水表更换工作。四是矸石山治理正在有序进行，现主体工程完工。五是中山公司破产清算已开展前期工作。经过多次与大竹县人民法院对接，达成6月下旬达竹公司提交中山公司破产申请受理的一致意见。目前，正按法院要求准备相关资料。
以资产盘活为行动，创造收益。一是经过多方寻找，渡市建材厂等企业多次到白腊坪现场考察，引进了一家服装厂租赁新材料库房，增加租金收入4.8万元。二是中山公司、白腊坪拟引进以二矿产权空地及可利用房屋屋顶范围内规划、建设、运营太阳能分布式发电项目。目前，已完成意向协议审批、签订。如达成合作，预计可增收8.5万元。三是龙北公司35KV(天龙线)线路已与渠县倦硐石材厂签订租赁协议，年租金16.8万，年递增3%。
