密织安全防护网，让安全稳居“C”位
抓好支部引领和党员带动，常态化推行安全应知必会随机提问机制;坚持每月开展全覆盖无盲区安全生产大排查，实现隐患全部闭环整改……
今年以来，陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心进一步升级安全管控措施，坚持不断夯实安全责任，提升安全管理水平，确保责任和创新两手抓、管理和安全两手硬。
“小案例”反思安全“大问题”—安全教育“绘声绘色”
“‘安全生产月’活动工作目标是杜绝重大涉险事故及一级非伤亡事故;杜绝轻伤及以上事故……”在各车间班前会上，车间经理正在给职工传达公司“安全生产月”文件精神。
为落实好安全生产月活动要求，车间坚持“三讲一落实”班组管理法，各班组充分利用班前班后会、学习日等时间，组织员工开展“十分钟教学、案例教育视频学习”等活动，教育引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。深化以“案例警示促反思、强化责任重落实”为主要内容的安全宣教活动，用鲜活的案例教育人，增强职工对事故的恐惧感、对家人的责任感、对安全的敬畏感。深入开展“党员自身无违章、身边无事故”“职工、班组无事故”等主题活动，调动职工排查隐患、防范事故的积极性，提高全员抓好安全生产的主动性。
“一方面是扎实开展安全培训班，另一方面要狠抓安全宣传，要让全体职工真正记得住、记得牢。”“小案例”分享刚结束，“反三违”回头看专项检查随即而来，在安全生产月期间，中心组织学习历年来所发生的各类安全生产事故，拍摄2部安全警示教育片，利用事故案例警示教育身边事、身边人，持续推动“安全生产月”活动走深走实。
“小细节”夯实安全“大基础”—隐患排查“不依不饶”
“一定要检查劳动防护用品穿戴，同时注意作业前检查设备运行情况”
“清楚!”
“各管理办公室每周对车间进行一次检查，车间每天对生产区域进行一次自查，每周开展一次总结。”这是该中心严格落实“9+12”网格化安全管理的具体体现，紧跟车间查隐患，盯紧身边职工反“三违”，当好安全“吹哨人”。
治理、验收、销号、建立事故隐患台账。该中心为持续巩固提升安全管理工作，将隐患排查治理作为抓安全生产的“先手棋”，带着“显微镜”检查问题，把小隐患当做大事故，建立《事故隐患排查治理工作制度》，按照隐患的类别、等级、专业、产生的区域从人员、管理等方面进行深入分析，制定改进措施，编制月度分析总结报告。发现问题立行立改，及时将隐患消除在萌芽状态，把风险化解在成灾之前，做到防患于未然。此外，对于检查出的隐患实行“回头看”，坚决杜绝同类问题重复出现，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。
与此同时，在安全月期间，中心还组织开展“安全生产-产业行”“畅通生命通道”应急演练“反三违座谈会”“车间领导进班组-讲安全公开课”“我当一天安全员”“人人说隐患，大家都防范”“党员带头查安全，排查隐患防风险”“读一本安全生产书籍、提一条安全生产合理化建议”等系列活动，进一步丰富了安全生产月活动形式。
“小排查”营造安全大氛围—前哨探头“监督落实”
要始终保持如履薄冰的高度警觉，强化风险辨识和隐患排查，让自身安全、家庭安心、企业安稳，做好安全生产各项工作，时刻绷紧安全弦，认真践行“严细实精”作风。
该中心以夯实安全基础管理为抓手，把作业现场作为安全生产的主阵地，不断强化现场管理，狠抓措施落实，确保现场管控组织到位、措施到位、责任到位。同时，针对现场存在的问题，中心对车间的电瓶车、叉车、天车等危险源重点部位进行拉网式排查，消除安全隐患。对查出的安全隐患必须在规定时间内整改完毕，确保隐患治理责任、措施、期限、应急预案全面落实。开展全员安全承诺活动，切实加强安全操作过程管控，坚决做到“不安全不操作”进一步提高职工自我防范能力，杜绝各类事故发生，全力确保中心安全。
据悉，今年“安全生产月”期间，除规定动作外，该中心还积极组织各管理办公室、车间、项目部利用主题党日活动和专题会议开展专题研讨、集中宣讲，旨在通过形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全活动，营造浓厚的安全氛围。
(潘妮)
