加压奋进，跑赢“上半场”决胜“下半场”

　　锚定目标敢为善为。2024年上半年，陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心严格遵循既定的生产经营任务，通过实施精细化管理和层级任务划分，以“奋战二季度，实现双过半，庆祝中国共产党成立103周年”主题劳动竞赛为重要契机，中心全体员工紧密协作，凝心聚力，顺利完成了46台套综采设备的检修任务。

　　“稳进”势头在延续

　　七月煤海战犹酣。在露天作业厂区、项目部、井下保安全、抢时间、赶进度的势头“热辣滚烫”。二季度以来，该中心在实现首季开门红的基础上，乘势而上，以日保周、以周保旬、以旬保月，通过改善瓶颈工序、加强设备维护和职工技能培训，稳步推进生产任务。

　　为确保生产工作的高效推进，制定月度生产计划，并逐层分解目标任务，持续优化工艺流程，以提升生产效率。同时，加大设备检修力度，科学安排检修作业与生产时间，实施饱和性生产，并推行岗位人员交叉倒休制度，从而最大化提升产能。各车间严格遵循计划，倒排工期、挂图作战，并制定具体措施指导现场的安全高效施工，紧密围绕时间节点目标，统筹安排人员和物资备件的进场，迅速掀起生产热潮。

　　该中心党总支统筹安排各党支部业务骨干成立党员突击队，全力支援生产一线，集全中心力量攻克安全生产难题，为中心安全高效生产提供了强大的“红色引擎”。

　　“平稳”格局在加固

　　“严”字打头，“实”字打底。该中心始终以“时时放心不下”的责任感把牢安全生产“定盘星”，深入贯彻新《中华人民共和国安全生产法》和安全生产“十五条硬措施”等相关精神，认真落实集团公司及公司安全一号文件精神，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。

　　中心党总支紧抓党纪学习教育这一主线，将学习教育活动与生产实际相结合，持续开展管理人员讲安全课，雨季“三防”、历年事故案例学习等专项活动，通过主题党日、学习研讨等形式，围绕风险研判、辨识、评估、管控主线坚决做到全员参与、全流程管控。同时印发中心年度安全环保1、2号文件及年度安全环保重点工作清单，修订中心年度安全风险“一图两清单”，累计梳理风险评估与控制作业清单125项。各车间、项目部认真落实年度安全生产工作会议精神，层层签订责任状、责任书、保证书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，扎实开展安全承诺、专项整治、安全防控、安全培训、警示教育等活动，进一步强化安全意识，树立由“控事故”向“控违规”转变的思想，为实现全年任务目标夯实了基础。

　　“增效”潜能在释放

　　今年以来，该中心树牢过“苦日子”“紧日子”思想，围绕降本增效全方位拨响效率与效益并重的“大算盘”，从“外委转自修、修旧利废、物资管理、自用设备、生产组织、质量管理、日常管理”七个关键环节出发，精心制定了降本增效的实施方案，并明确了59项具体的降本增效项目。

　　同时，坚持每月召开成本分析会，重点盯控施工生产进度、材料损耗等成本指标，做好成本动态管控。持续完善了《成本管理办法》，注重材料成本日常管理细节，对物资进行定期清查盘点，建立健全动态台账，确保账目相符，加强物资验收、入库保管、发放使用全过程管理，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备。

　　坚持“能自主维修的绝不外委”原则，通过“请进来、走出去”方式，对标学习先进技术，大力开展设备自主维修，上半年，配件及外委费用同比2023年降低5%—10%;修旧利废项目完成24大类194项，外委转自修项目完成20大类139项。

　　“新质”力量在集聚

　　该中心将创新作为企业发展的重要驱动力，从技术创新上下功夫，寻找节能降耗“金点子”，深挖内部降本增效新动能，让“小技改”发挥“大作用”，不断提升精细化管理水平。

　　在泵站水箱的维护工作中，三机车间成功研发了乳化液泵站电控系统检测装置，这一创新举措攻克了乳化液泵站电气元件无法单独检测的难题;在JOY-06型采煤机维修过程中，采掘车间对远程动力载波通讯系统实施了光纤改造，显著增强了采煤机与远程JOS电控箱之间的通讯稳定性，大幅提升了数据传输效率;针对某矿4米支架的维修需求，支架车间对护帮板进行了优化改造，设计并制造了新型连接耳座，此举不仅简化了作业流程，还有效提高了护帮板的稳固性。据统计，中心上半年共完成科技创新项目93项，在公司一季度评审中31项获奖。为跑赢“上半场”增添了十足底气。

　　从“开门红”到“双过半”，高质量发展是耐力战也是攻坚战。机电设备维修中心始终秉承“闯”的韧劲，“拼”的干劲，迎难而上、奋勇争先，打好上半年硬仗的同时，也鼓足了下半年风帆，以优异成绩向新中国成立75周年献礼!

　　(王元)