“小阵地”释放“大能量”
“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”。今年以来，陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心采掘车间钳工班以文明班组创建为契机，围绕创建高质新班组多措并举开展班组建设工作，全面提升班组整体实力。
“上下”同步，以政治引领新思想
上到思想精心谋划，下到执行落地生根。一年来，采掘车间钳工班通过严格落实公司文明班组创建工作具体要求，紧密结合班组自身特色开展针对性创建工作，并提出全面提升思想高度，凝练政治修养，提升整体工作水平，锤炼过硬专业技能，管理人员更是以身作则投入到文明高质新班组建设中来。
班组坚持把安全管理的要求贯穿到生产现场的每个岗位、每个员工、每个生产环节中，充分利用“三个一”即：每日一题、每周一案例、每月一考试活动认真学习各类安全文件、有关会议精神及设备检修作业标准，大力宣传安全生产法律法规，不断增强班组成员的安全意识和责任心。推出“12103”安全管理工作法。为强化对薄弱环节、关键环节、危险人群的安全排查、管理工作，严格执行班前会工作流程，首先从人员的精神状态上严格把关，制止精神状态不佳和酒后上岗人员进入作业现场，保证上班人员都精神饱满、精力充沛;强化群监员现场巡检，对“习惯性三违人员”重点检查和管理，坚决达到人员认识学习到位、制度完善落实到位、隐患排查整改三个到位。1-6月，自查、整改现场安全隐患28条，查处不安全行为15人/次。
“内外”兼修 以环境建设突出新作为
外化于形，精心打造工作环境。内化于心，生产攻坚一刻不停。走入钳工班，电子屏一尘不染，电脑摆放整齐，走线工整，门上玻璃干净到可以照出人影，班组资料虽然杂多，但杂而不乱整齐有序，绿植充满希望地生长着。
在班组生产检修区班组骨干与专业技术人员正在共同探讨质量管控问题。今年来，班组通过成立骨干组成质量监督小组，定期召开质量研讨会，对现场自查及车间、公司检查出的质量隐患进行分析、整改，制定相关工作计划。通过每日发布现场检修项，确保各项管理横到边、纵到面，全方位把控质量进度，每周对检修安全、质量、进度、现场管理等问题进行分析并协调解决，每月通报整改落实情况，建立长效激励、考核机制。
同时，该班组善于启发员工捕捉创新点，并结合中心降本增效工作，挖掘制约生产安全、进度的各项因素，设计制作创新工装，改进生产安全条件，创新工作方式，提升检修质量，减少质量事故和事故损失。一系列创新的应用很大程度上降低了检修作业难度，改善了工作条件，提高了工作效率，减少了安全隐患，保障了作业人员安全。今年来，通过设立“金点子”提报小组，收集有效建议10余项，并持续用于生产。
“点面”结合 以重点培训求实绩
重点抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。班组着眼于点，示范引导。立足于面，深化拓展。通过突出重点、破解难点，牵住“牛鼻子”。
让平凡者成功、让成功者卓越。该班组通过大力开展人才培养、技术比武、以赛促干等培训推动人才工作再上新台阶。今年以来，班组成立了人员技能培训组织，根据班组成员技能水平不同而成立了技能提升培训小组，根据所维修设备的结构不同而进行分类，从理论和实践两方面来进行培训学习。在学习氛围、人员技能提升方面着重出力，将人才作为提升各项工作的基础。涌现出了王宇航、付凯、高淼等后备人才骨干力量，为车间职工树立了良好榜样。
在文明班组创建过程中，上到车间经理，下到班组成员通过为班组建设建言献策，突出建设重点，破解难题，提升班组整体凝聚力，转变工作作风，落实工作实绩。班组结合自身实际提炼的“123”生产管理工作法，从设备拆解、清洗、检测、修复、物资领用、组装、调试的工艺流程，逐层落实管理目标，提高生产效率。截至目前，班组配合完成检修设备19台套，提供技术支持服务25次，实现了安全生产持续稳定发展。
环境整洁，氛围和谐、业绩突出是钳工班最真实的写照。他们以只争朝夕、奋发向上的精神状态，鼓干劲、出实招、办实事、求实效，在文明班组创建工作中心往一处想，劲往一处使，高效完成各项工作任务，全力推动企业和谐发展。
(张磊、穆洁)
