通防队强化班组长安全工效管理工作

　　近日，陕西陕煤澄合矿业董矿分公司通防队领导班子根据公司“四员两长”安全管理文件精神，对班组长现场安全管理及安全工效进行安全专项管理，发现班组长岗位自主管理方式上仍然有凭借老传统和经验进行安全工作安排和工作效率不高等安全生产管理问题，随着新技术、新工艺、新设备不断推出，和矿井一级标准化建设的需求，既要抓好生产任务的完成，又要搞好安全管理，要安全、要质量、要效益。班组长越来越感到压力较大。多数人只注重生产任务和经营指标的完成，而忽视了岗位安全管理、基础技术掌握和技术创新的重要性。

　　通防队把好班工长选拔任用关、把好培养使用关、把好考核评价关上下功夫。对那些不合格或不胜任的班组长及时进行调整，不断提高班组长业务技能水平、安全管理大局意识以及班组工作协调能力，对班组长的每一份进步和提高都给予充分的肯定和积极的褒奖，无条件支持班组长开展的班组岗位技能培训和安全管理，使他们始终有一种归属感、使命感和满足感，从而切实达到提高“班组长”安全生产管理水平的目标。