任楼矿不断创新机制，发挥培训、练兵、“传帮带”等不同“赛道”优势，打造职工“素质提升”的升级版，让广大干部职工练就过硬本领，为矿井高质量发展积蓄能量。
拓宽培训 夯基础
始终把人才队伍建设作为工作重点，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取“走出去、请进来”模式，实施“素质提升”工程，形成了管理人员带头学、结合岗位定制学、创新载体灵活学、自动自发主动学的良好态势。在创新工作室开展厂家技术人员现场辅导、技术大拿传授操作要领、“巧解难题”技术研讨等活动，使创新工作室成了职工们学习新知识、掌握新技术的“大课堂”。培训中心聚焦专项素质提升，建立常态化考核机制，每月上报培训计划、培训总结，季度开展闭卷考试，利用考试来检验学习成效，促进能力的提升。强化专项培训工作力度，组织开展应急预案、安全避险、煤矿安全生产条例、职业危害防治等专项培训。
焦“练兵”强本领
提起“素质提升”的过程，综采一区职工赵磊说：“以前学习过程很辛苦、很枯燥，现在矿上创新推出了很多特色活动，使学习技能的过程变得趣味十足，我们技术水平得到了飞速提升。”及时根据职责范围和业务，确定并组织各单位开展指定工种“学练比”活动，突出理论学习，组织职工上机模拟，同时，组织岗位人员在实际工作中以干促学、学以致用。
广泛开展岗位练兵、技能大赛、劳动竞赛等学练比考活动，共设有电机车司机、安全仪器检测、采煤支架工、皮带维修工等十余项比赛项目，对获得技术状元、技术标兵、技术能手的职工给予奖励，激发广大职工立足岗位学知识、钻技能的热情。
坚持“传帮带”促成长
“传帮带”是促进岗位人员成长的经验做法和优良传统。矿积极开展“师带徒”等活动，为岗位人员成长“搭台架梯”，全力解决人员不足、业务不精等实际问题，加快青年成长成才，让优秀的“后浪”们成为中流砥柱。建立“技能+薪酬”“考核+培养”双向制度，充分发挥好技术人才、技能人才的传、帮、带作用，加速培养高技能人才的实践操作能力。签订师徒合同，明确双方的责任与义务，健全约束激励机制，确保师傅乐意“透家底”、徒弟学到“真功夫”。通过岗位上言传身教，实践中锻炼人才，推动职工专业素质提高。
