今年以来，掘进二工区以打造“六型”班组为目标，通过紧抓人才培养、绩效提升、安全管控，精心“烹制”形式多样、内容丰富的特色“安全套餐”，不断夯实班组管理水平，保障公司安全稳定发展。 “搭台子”，画好班组人才培养“同心圆”
紧紧抓住“线上大讲堂+线下小课堂”两大主阵地，要求各专业业务骨干登台，相互交流掘锚一体机的精细化管理、机电设备的维修和保养、局部通风及传感器设置等内容，详细讲解作业过程中的“盲点”和“难点”，使岗位工能说会干，为职工学习交流创造了空间，为技术提升搭建了平台。
建立“自选式拜师收徒”模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。本季度累计培养了一名掘锚机司机、一名连采机司机和一名电工。 “设标杆”，开启班组绩效提升“金钥匙”
突出强化掘进进尺对标创标工作，对掘进进尺进行“日对标、日分析、日考核”管理，并将考核奖励直接兑现到班组和个人。为高质量完成掘进任务，在正向激励上下功夫，制定了《差异化薪酬管理办法》，每班定基础、定目标，将进尺与绩效挂钩，实行“阶梯式”奖励，充分发挥经济杠杆作用，并将当班工分上墙公示，激发班组及个人的掘进攻坚热情。截至目前，该工区创造了二季度掘进进尺3899米的好成绩，超出计划进尺103%，为采掘接续平稳有序提供了保障。 “搭桥梁”，构建班组安全管控“平安道”
推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。并常态化开展警示教育、每日一案例活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，消除违章，为安全生产创造有利条件。
以创建“无三违”班组为核心，发挥青岗员、群监员作用，推进班组安全文化建设，落实安全生产责任。建立安全奖惩激励约束机制，加强班前安全确认、现场安全管控及隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，硬举措的实施，与上一季度对比，“三违”人员下降了60%，发挥出班组建设在企业高效发展中的安全“源动力”。
