老母坡煤业节支有“方”管理有“道”

　　三季度以来，老母坡煤业按照“严管理、强经营、降成本”的理念，在落实节支降耗工作中做到频频出招、招招有效，仅修旧利废一项举措，就月省60万元以上。

　　为减少各种费用投入，该公司机关部室在积极采取节支降耗措施的同时，也进一步落实了“杜绝浪费、厉行节约”的各项管理机制。在办公场所坚持照明灯，计算机、打印机、复印机等办公用品长时间不用必拔插座，减少待机消耗。同时充分使用网络办公系统，减少纸质文件印发，最大限度实现无纸化办公。企管部门根据各区队、班组实际情况，制订出《公司精细化管理标准》，将节支工作做细做实。7月上旬，后勤部门宿舍楼将回收的破旧枕套、床单加工再利用，减少了10箱新抹布的投入量。洗浴中心、食堂、保卫部、技术部也通过多项节支措施，节约墩布、垃圾袋、公管物品价值2000余元。

　　为加强作业现场材料设备管理，该公司把作业现场材料、设备管理纳入日常考核范围，做到每日随机检查、每周考核通报、每月奖惩兑现。物管部门充分发挥管理职能，通过建立物资交旧管理台账，认真落实交旧领新管理制度，加大了对物资回收、修复、复用工序的监管力度。此外，充分利用“节约办”的修复能力，减少新品投入，降低材料成本。对升井后废旧物资，分品种、类别，进行加工、修理、复用，实现废旧物资的多次复用，变“废”为“宝”，降低生产成本。