晒业绩、理问题、讲措施、定计划——陕西中能煤田有限公司召开2024年上半年经营工作落实会和下半年工作部署会

　　7月23日，为落实陕西煤业、榆北煤业和公司上半年工作会精神，陕西中能煤田有限公司召开2024年上半年经营工作落实会和下半年工作部署会，公司机关各部门、二级单位纷纷晒业绩、理问题、讲措施、定计划，共同掀起了干事创业、追赶超越的新热潮。

　　会上，各部门、单位围绕核心业务，抓住降本增效主线，总结部门业绩亮点，总结了上半年业绩，部署了下半年工作重点。公司党委书记、董事长党亚明及总经理唐志章，分别就目标任务完成和重点工作进行了现场点评并对后期工作进行了重点强调部署。总经理唐志章重点针对安全生产、机电维修、煤质管理、标准化、项目建设等工作做出系统安排。

　　党亚明强调，一是要提高政治站位，强化责任担当，细化工作举措，扎实推进下半年各项重点工作。二是各部门单位要聚焦管理重心，系统规划四线管理下的内部管理和财务并表下的财务管理新模式，实现战略提量。三是持续在降本增效上发力，落地“四种经营理念”，坚持“向外开源+向内挖潜”双轮驱动，在创新创造的改革变革中增效降本。四是注重经营管理提效，重点从年度考核指标上提效，在流程合规和流程简化上下功夫，在安全生产技术工作管理效能做实做细上下功夫，强化过程监督，防控好风险管理，实现全指标全提升。五是坚持考核为王，管理的核心是考核，考核的支撑是奖惩兑现，过程管理中应开展好360度多维考核，充分量化考核指标，应用好考核结果。六是提升合规管控成效，持续在制度建设、内控管理、审计等工作上发力，以安全生产、经营管理、党建工作为三条主线，健全完善管理制度体系，特别是在责任落实方面要形成管理、监督相互制约的制度体系。七是注重党建引领提速。认真学习落实党的二十届三中全会精神，公司管理部门要围绕中国式现代化进一步全面深化改革做出部署，在党建引领融合上提速，在党纪学习教育上实现常态化，厚植中能人才支撑力，释放高质量发展的动力活力，迈步千万吨智能化矿井。

　　最后，他指出，公司全员要持续保持良好的工作势头，坚劲的韧性，以实干创佳绩的行动力坚定发展自信，用高质量发展助力写好后半年文章。

　　公司班子成员及有关部门管理干部参加了会议。(刘海鱼)