今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在制度建设、文化建设和技能提升上持续发力，多途径夯实班组建设工作基础，促进了企业的本质安全和持续安全。
老母坡煤业工会通过完善班组各项管理制度、工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理等措施，促进班组管理围绕目标任务、跟紧发展节奏，系统规范，取得实效。在此基础上，坚持每月对“三无”班组建设情况进行考核，对各项制度的落实情况逐条查看，并将存在的问题以局面形式反馈班组，制度时间表督促整改、完善提升。进而以安全管理措施落实到班组，推动班组管理向着精细化、规范化、科学化方向不断迈进，“三无”优秀率月月达超过90%。
老母坡煤业工会通过制定安全文化远景，深度挖掘安全理念内涵，扎实开展体现班组特色的安全文化活动，不断增强班组的安全文化建设力度。推行“五精”管理、岗位练兵、技术比和“双述”活动，丰富班组的安全活动;开展“常严细实全”研讨活动，增强班组职工对安全理念的认同与化行;建立“安全示范岗”，带动职工融入班组安全整体，从岗位做起搞好安全;组织开展群众性安全合理化建议征集活动，不断培植班组职工的安全价值观和先进理念。进而以企业安全文化建设落实到班组，不断壮大不同班组的灵与魂，形成班组安全的软实力。
老母坡煤业工会严格按照技术规范要求，大力推行班组安全警示标准化，作业环境标准化、岗位担任标准化，强化日常工作中的安技措落实;每班按照标准化、精细化管理要求，对作业现场工程质量、岗位工作质量进行巡回检查和验收评估，确保动态达标;开展“安全精品工程”创建活动，将技术要求、质量要求细化到班组行为的各个环节。进而以安全防范技能落实到班组，做到了事事有标准、人人懂标准，工程质量优良品率月月保持了解90%。(张庆良)
