进入7月以来，雨水增多。招贤矿业积极贯彻落实上级关于重大灾害治理相关安排部署，牢固树立“宁可十防九空，不可失防万一”的避险意识，闻“汛”出击，从抓安全教育、抓现场管理、抓工作作风、抓降本增效等方面着手，扎实做好灾害防范，确保矿井安全发展。 抓安全教育不松劲。各单位充分利用安全学习会、政治学习日传达两级安全办公会会议精神、集团公司上半年经营分析会精神及集团公司矿压治理推进会会议精神，进一步细化责任分工，层层落实雨季“三防”工作方案和应急预案，明确责任区域和责任人，加强职工雨季“三防”知识学习，组织职工学习近期省内外安全警示案例，举一反三，引导职工找出岗位危险源，并明确如何进行预防，如何消除安全隐患开展大讨论大反思。常态化开展职工行为规范的学习，制定“双卡”，加强风险预判。制定一二线生产单位各岗位“岗位明白卡”和“岗位风险告知卡”，提升员工风险意识及安全素质，夯实安全基础。拍摄“岗位描述视频”。帮助职工规范岗位操作，上标准岗，干标准活，做到行为标准化。规范班前会流程，提高班前会质量。抓好班前会流程标准化，由职能部室包保一、二线部门，规范班前会流程，播放班前事故案例警示教育、做好隐患人排查、每日一题讲解，开展“五位一体”岗位描述等七项礼仪;让员工把标准、安全注意事项入脑入心。 抓现场管理不松劲。加强天气预警，强化预案措施，切实做好防范，做好雨季“三防”应急值守，重点场所、部门巡查工作，抓好雨季“三防”各项工作落实，加大边坡稳定性监测力度，做好边坡治理工作;加强应急值守，各级管理人员、雨季“三防”工作人员严格坚持24小时值班规定，出现异常灾害天气第一时间到调度室或重点岗位值班值守，应急突击队随时待命，提高应急处置能力。积极对供电线路及系统进行全面排查，强化预案措施，做好超前防范，确保通信联络和信息渠道畅通，做好防灾减灾、应急响应及安全生产工作。各级管理人员迈开腿到一线查问题，特别是到边远、困难地区，瞪大眼严查现场“薄弱点”、摸清“薄弱人”、严盯“薄弱地”，做到生产严盯在现场、问题处理在现场、措施执行在现场，让隐患消失在萌芽状态。重拳打击“三违”行为，加大对有章不遵、冒险作业人员的处罚力度，把“三违”当成事故追究处理，确保安全可防可控。用好安全“千里眼”，深入推进“阳光作业”，推进“无视频不作业”理念落地，实现井上下关键作业环节全覆盖。1-6月份共反“三违”398次，同比减少19人次;其中，班队长“三违”总计13人次，同比减少21人次，下降63.6%;视频反“三违”比重持续增高，占比50.25%。拍摄“工人违章干部反省”视频18个，积极发挥视频反“三违”作用，每月开展1次“三违”及事故总结分析。 抓工作作风不松劲。加强作风督查，以上率下，把责任落实到最小单位。相关责任部门将整顿不良工作作风作为主攻点，坚持日常检查和重点时期专项检查相结合，不定时对跟值班、下井带班个数、蹲点人员履职情况等开展专项检查，对不作为者给予严厉处罚。以党纪学习教育为契机，作风建设上，坚决推进改办优十五条举措、32条负面清单和“十条红线”落地实施，按照“党政同责”、“一岗双责”原则，坚持从严整治、推进作风转变。紧盯不落实的事、问责不落实的人，切实把“勤快严实精细”落实到履职尽责全过程，在全矿上下营造专心谋事、尽心做事、同心成事的工作局面，全力以赴完成三季度及下半年各项安全生产经营目标。上半年通报未按照时间节点完成工作的59人次。共发布“改办优”作风督查通报29期，通报处级领导管理人员4人次，副总2人次，科级管理人员50人次，队长6人次，专业技术人员10人次，形成靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷的工作氛围。 抓降本增效不松劲。面对当前严峻的安全形势和艰巨的生产经营任务，全矿上下牢固树立一盘棋的思想，将降本增效渗透到安全生产的每一个环节，不断强化修旧利废、小改小革，挖潜增效的能力。今年1-6月份，材料费实际消耗4080.2万元，减少1746.84万元，较去年同期减少831.35万元，实现了降本增效，提高了经营质效。紧抓产品结构优化，充分发挥《煤炭质量管理考核办法》“指挥棒”作用，截至6月底，累计洗煤产量同比增加15.85万吨。把创新作为保障矿井安全高效生产的一项根底工作来抓，1-6月份征集合理化建议49条、“五小”创新成果12项，CIA项目11项。获得集团公司自主攻关课题1项。获得国家实用新型专利16项，发明专利2项。
(吴 琼)
