潞安化工集团潞宁煤业公司机电队：精益求精引导职工过好“紧日子”

　　为进一步引导职工树牢“人人都是经营者，个个都是效益源”的核心理念，今年以来，潞宁煤业公司机电队开展“大盘点”活动，结合降本增效工作，引导队组全员过好“紧日子”，以实际行动提升效益。

　　该队组织各班组加强现场管理，对现场各类物件进行了全面的清理和分类，根据用途进行了合理回收利用，不仅推动了队组标准化现场管理的进程，还有效利用了各班组冗余的废旧物资和零件。同时，对零部件进行“精细化”管理，严格月度预算、材料计划等申报工作，并对零部件进行修旧利废。

　　为进一步落实降本增效工作，该队建立完善了明确的考核机制，将节约意识与行为并入考核细则中，明确降本增效工作责任制，让每个班组、每个岗位都参与到降本增效工作中来，将勤俭节约的理念刻在心中。该队还号召各班组制定“过紧日子”措施，通过节电、节水等基本措施，要求全员从实际出发，抓好安全生产标准化的同时，在成本管控、工作思路、节约理念上下功夫。

　　此外，该队积极组织党员干部和技术骨干开展“小改小革”，通过动员大家对现有设备进行小改造，采用新技术、新工艺以实现节能降耗，在确保安全生产的前提下，有效实现了成本“节流”。

　　面对新形势新任务，机电队将继续深化精益思想指导下的“算账”文化，不断提升队组的精益化管理水平，挖掘队组潜力，激发职工的工作活力，为公司的高质量发展贡献新的力量。(靳开颜)