冀中能源邢矿集团老母坡煤业成本管理“三个着力”求精细
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过着力抓好责任落实、过程管理、修复利用，推动成本管理精细化纵向延伸、横向拓展，促进了企业效益的稳步提升。
该公司通过对采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节的优化完善，促动各项制度措施的进一步落实。其中，对基层单位材料配件使用情况的监督与管理，做到了定额和控制、消耗与库存情况的准确掌握，降低了消耗，减少了采购费用。在此基础上，大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度，每月召开一次材料员和材料管理人员会议，最大限度地压缩非生产性材料支出。同时，深入推进“材料闭合管理”，严把材料审批关，每月做一次材料消耗分析报告，重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析，制订改进意见和建议。
该公司通过将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人，实现了材料使用的过程跟踪和全方位考核。其中，严格材料定额管理，建立健全了材料使用管理台账,做到了领取、使用、交接、回收四个环节集中控制，保证了各项措施的落实落地。在此基础上，狠抓材料现场管理，避免了材料运输过程中的损坏和丢失;对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘等支护材料，按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理，做到了底数清晰，管控有力;在工作面结束、掘进头搬迁时，安排材料管理人员盯在现场，督促回收，避免了材料丢失与浪费。
该公司通过将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人，在材料的使用上进行全方位跟踪与考核，实现了压力层层传递、节约人人参与。对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘等支护材料，按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理。对所有材料坚持做到“能用旧的不领新的，能修复的绝不丢弃”，千方百计加强再利用管理，月回收废旧物资价值达20万元以上，修复再利用物资15万元以上。(张庆良)
