冀中能源邢矿集团金谷煤业圆满完成月度任务指标
冀中能源邢矿集团金谷煤业面对陷落柱带来的影响以及工作面支架回撤重重困难，全体职工团结一心，攻坚克难，迎难而上，截至7月25日，圆满完成7月份原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项目标任务，为奋战三季度奠定坚实基础。
在7月份的生产组织中，该公司面11102充填工作面设备回撤、10906综采工作面过陷落柱等不利因素，面对这一情况，公司领导高度重视，第一时间组织相关部门进行分析研究，制定应对措施。在支架回撤工作中，坚持“安全第一”的原则，严格按照相关规定和程序进行，加强对职工的培训，提高职工的安全意识，确保每一步操作都安全可靠。面对10906综采工作面过陷落柱时，全体干部职工没有退缩，他们充分发挥团队协作精神，共同应对挑战，矿领导深入一线，靠前指挥，与职工并肩作战，一系列行之有效的措施，使10906综采工作面过陷落柱效率明显提高，至20日中班，10906工作面终于摆脱了陷落柱的困扰，恢复了正常推进，并于21日实现了日割煤10刀的较好水平，标志着一场陷落柱“攻坚战”全面告捷。
该公司狠抓现场管理，把安全管理重心下移区队、班组、岗位，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，用“显微镜”查隐患，用“后视镜”防反弹，用“望远镜”抓防范，建立隐患清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零。7月份以来， 该公司累计查出各类隐患300余条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。
该公司在成本经营管理方面，始终以成本管理精细化为抓手，加强成本管理，各区队按照下达的任务指标，将指标进一步细化到班组、个人，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位。同时加大修旧利废、回收复用力度，坚决执行“避峰填谷”节电措施，杜绝供排水的跑、冒、滴、漏现象，有效控制非生产性支出，堵塞漏洞，节约费用，减少开支。据不完全统计，该公司自修皮带滚筒12台，各类减速机8台，各类开关、照明综保30余台，皮带保护、三联按钮、接线盒等五小电器设备50余台件，预计可节约设备外委修理费60余万元;加强机电设备配件的回收、复用，在10905工作面液压支架返厂大修改前，将液压管路全部拆除、回收，作为10906工作面液压支架管路配件，可节约成本12万元以上;将淘汰开关的接触器、接线柱、铜线排、喇叭嘴等拆除当做配件，节约成本20余万元。 (杨红杰)
