今年以来，山西冀中持续深挖潜力、苦练内功、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，为公司高质量发展注入强劲动能。
该集团坚持问题导向，挖掘内部潜力，增强发展动力，明确治亏路径，制定了《山西冀中2024年亏损治理工作方案》，强化过程管控，建立“周汇报，月总结”的动态督导机制，每月召开两次生产经营分析会，协调重点工作，从收入、利润、支出、治亏措施进展等方面动态跟踪经营状况，分析研究细化各项举措，确保亏损治理工作取得成效。
该集团充分发挥集中采购、规模采购优势，规范采购行为，降低采购成本。对支护材料、油脂、高压胶管、锚固剂等大宗材料实行集招分采，通过集中招标，价格降幅16%-40%，平均降幅20.38%。并对集招分采物资实行代储代销、零库存管理，每月只对已出库的物资向供应商结算、付款，彻底杜绝积压、闲置物资的形成，降低储备资金占用。充分发挥一体化管理优势，对外委项目和物资采购进行了整合和优化，万峰矿通过实施架空乘人装置自营安装、自营打钻减少外委人工费用约200万元。
该集团制定闲置资产盘活工作方案，对闲置资产数量、构成、分布等情况进行全面清查并核实、登记。在各矿积极推进取消各区队二级库工作，各种物资材料集中由供应科管理，实现矿厂范围内全覆盖统一调用，降低库房材料闲置率。瑞隆矿供应科一级库扩建7月底完工后，将正式取消二级库;荣泰将二级库物资压缩到25万元左右。取消二级库后，二级库库存474万物资全部回归一级库，加快物资流转，避免材料闲置、丢失和浪费以及在二级库中出现呆滞库存，降低采购资金及成本。
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