今年以来，万年矿面对生产地区条件复杂、安全管理难度大等情况，坚持“稳中求进”工作主基调，通过加大教育培训、自主管控、现场环境、风险隐患四道防线，全方位筑牢安全生产根基。
坚守教育培训“素质线”。该矿始终坚持“干什么、学什么”的原则，积极探索职工培训的新思路、新方法，杜绝培训“一刀切”，切实做到“量体裁衣”“对症下药”。通过定制培训套餐提效果，实施“1+2”安全培训新模式，按月制定实操培训计划，确保每月一次集中“课堂授课”脱产培训，每季度一次“专业化小组”和“安全警示教育”培训。常态化举办“双师课堂”“领导干部上讲台”等培训，发挥“实操培训基地”资源优势，以“一对一、一对多”的形式，利用实物培训，解决工作过程中的实际问题。微信公众号开设“掌端课堂”“每日一学”“安全视听”专栏，对常见应知应会知识整理，录制教学视频，让职工实现不受时间、空间限制加强学习。不断拓展、丰富安全知识竞赛、安全培训日、安全知识问答等方式，真正激发职工乐学、享学的热情。广泛组织开展“技术比武”活动，坚持月初有策划，月中有高潮，月底有奖惩，让职工学技术练本领蔚然成风。
坚守自主管控“规范线”。该矿严格执行《矿井管技人员下井跟班管理办法》，对下井跟班时间不足、未到工作地点的，未完成下井跟班、抓“三违”指标的，一律严肃考核。实施“三日倒查”机制，凡是被政府执法部门、集团公司、矿领导检查发现的隐患责任追究问题，一律实施“三日倒查”，对三日内到该地区的管理人员、职能部室人员的联单进行检查，对未发现提出该隐患问题，一并联挂追究。要求管理人员必须做到“八个到”，即“新文件学习必到、制度需要完善必到、现场变化大必到、存在重大隐患必到、现场问题较多必到、新生产地区必到、新设备投入使用必到、偏远地区必到”。同时，建立管技人员安全生产履职尽责“挂牌”考核机制，凡是管辖范围内安全出现问题，执行先“约谈”，再“降职、免职”，真正把“严管干部”落到实处。(张铎)
