万年矿持续提升成本管理水平

　　今年以来，万年矿立足生产实际，进一步深化成本管理，在完善制度、现场管控、创新创效、考核激励等方面持续发力，严控材料支出，降本成果显著。

　　该矿从增强职工降本意识入手，充分利用班前会、职工会，向职工讲清修旧利废、回收复用的重要性，让职工认清当前严峻的经营形势，使“省下的就是工资，浪费的也是工资”的成本理念深入人心。进一步强化材料管控制度建设，对工作面安装设备及配件、坑代品、仪器仪表等明确分管部室，严格实行台账管理，加强进库材料建账和盘库工作，确保“账、卡、物、资金”四对口。深挖干部职工降本潜力，从节约一根铁丝、节约一颗螺丝做起，强化“交旧领新、回收复用、修旧利废”等制度落实，细化责任分工，下好成本管控“一盘棋”。

　　该矿把对标作为提升成本管理水平的有效途径，细化完善成本对标实施办法，逐项分解成本指标，确保成本对标工作持续完善、改进提升。实施作业成本核算办法，对生产作业项目全过程监督管控成本费用投入，各职能部室与基层单位协调联控，确保所有成本费用、项目在执行前有预算、有计划、有管控、有考核，该投入的一分不省、不该花的一分不花。一采区针对工作面支架检修工作量大的实际，建立支架检修专项记录本，对当班支架检修量、各组件消耗量进行详细登记，严细管控。开拓区强化锚索索具、锚固剂管理，在三班分别设立工具箱，实行单班材料独立管理，严格控制材料支出，有效降低了掘进成本。

　　该矿狠抓成本考核管理，先后下发“物料回收及修旧利废管理考核办法”“坑木、锚网等支护材料回收复用管理办法”等，对材料设备的计划、采购、审批发放、使用、回收进行全过程管控，由经营调度、供应科安排专人进行跟踪检查、登记造册，全面提高了成本管控的主观能动性。(朱士刚)