进入三季度以来，王庄煤矿坚持以安全现场管理为重点，抓作风、抓教育、抓纪律、抓设备，积极营造全员查隐患、人人抓整改的浓厚氛围，确保后半年安全生产顺利进行。
在安全管理中，该矿强调要重点抓好生产过程中的安全，特别是重大事故预防要提前想到、提前做到，提前预防、提前管理，把重大事故预防工作不折不扣、做到实处;而针对零打碎敲事故则要实行红线管理、守住安全底线，尤其要杜绝人为变化环节的出现，不断增强职工安全思想意识、安全行为素质，消除现场“人”的不安全行为，让安全管理新理念和安全管理制度深入人心、体现在现场。针对井下生产条件复杂、安全管理难度大的实际，该矿从转变各级干部工作作风入手，严格领导干部跟值班制度，规定各系统分管领导和各单位跟值班干部必须明确当班安全责任，必须确保生产指挥到现场，必须做到安排工作胸有成竹。 该矿要求各系统干部职工要从讲政治的高度，严格落实各项规章制度，严格各类工程质量的施工和验收，上标准岗，干安全活，坚决杜绝因管理不严、纪律松弛、质量低劣、个人违章等造成的责任事故，全面消除各类隐患。 此外，该矿按照机电设备“三化”管理要求，积极加强各种机电设备、安全设施的管理，严格落实包机责任制，确保各种保护齐全、可靠、有效，降低事故率、提高开机率，消除现场“物”的不安全状态，确保生产现场安全。
