班组是煤矿安全基础建设最前沿的阵地、最基本的单元，是一切工作的落脚点。今年以来，王庄煤矿以打造学习、安全、创新、专业、节约“五型”班组为目标，全面推进“五型”班组创建活动。
该矿全年持续深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动，让专业副总、队长、书记、技术员走上讲台，利用班前会和周二五学习会，针对性讲解安全生产中存在的问题，做到点评有特点，分析有重点，整改措施有可操作性，让知识入心、入脑。并开展有针对性的员工技能培训，提高员工的实际操作技能，做到一人多岗，一专多能，着力提高职工的技术操作水平。
该矿还以开展班组竞赛活动为契机，将安全管理重心下移到班组，充分发挥基层班组在安全管理中的重要作用，有力提升企业的安全管理水平，通过发挥好班组长作为“上传下达”的纽带作用，活跃班组气氛，提高班组员工的整体素质，确保安全生产，力争达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的目标。
同时，该矿以职工群众技术创新工作为重点，结合队组工作实际，大力开展修旧利废、小改小革、合理化建议增效创收等群众性创新活动，并通过激励政策和开设自媒体专题专栏，树典型立先进，积极调动班组员工的聪明才智和创新意识，从根本上激励员工，提高员工的积极性，进一步提升工作质量和效率。
在此基础上，该矿还进一步加强质量标准化管理，推行班组精益化管理，在设备维修方面严格把关，严格按照设备检修标准和设备完好标准进行检修，要求每位员工都能学标准、知标准、懂标准，按标准干活，促进矿井安全稳定发展。
该矿严格落实“降本增效”经营管理措施，各班组进一步规范物资领用、设备维修、日常开销等流程，建立废旧物资回收台账，对废材料、旧零件实行定向回收，通过各个层次分别核算，做到统一目标，分级负责，分级控制，使各类物资材料最大限度发挥效能，进一步调动全员挖潜增效的积极性和主动性，降低生产成本，提升企业经济效益。
