冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措提升班组管理水平

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措提升班组管理水平

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业以加强班组现场管理为切入点，从班组建设入手，深入挖掘班组潜力，全面提升班组建设管理水平，助力矿井安全发展。

　　该公司从提升职工安全操作技能、做好现场管理为重点，持续不断开展职工素质提升工程，认真做好职工安全培训工作，充分利用班前会、收工会时间，给职工灌输煤矿应知应会知识，引导职工正规操作，上标准岗、干放心活，重点加强班组长、电工、通风、井下爆破人员，特殊岗位人员的培训，注重培训效果，提高全员学技术、比业务的积极性，确保职工熟练掌握岗位安全生产规章制度和安全操作规程。

　　该公司坚持岗位练兵，提高职工技术素质，要求职工认真参加各种业务学习与培训，与岗位练兵活动相结合，使职工在日常生活中掌握知识、技能，形成浓厚的学习氛围。此外加强考核奖惩，严格班组各项考核，将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，使领导有责任、干部有压力、职工有动力。

　　该公司坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。现场交接班、安全环境准入评定、现场安全班会、生产流程安全管控、质量考核验收、班前班后会，依靠严细的管理，紧盯每道环节，把握每个细节，从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。

　　(杨红杰)