自“四线管理”业务调整后，中能煤矿生产运营公司要求基层班组要加大“五小创新”力度。该公司选煤厂立足“发掘于基层、应用于现场、惠及于员工”创新理念，充分发挥员工的聪明才智，创新作为破解发展难题的“金钥匙”竞相涌现，催生了高质量发展“金果子”。
消痛点效率变高了
该公司选煤厂化验员严格按照固定流程采样后，再进行启车，既影响生产效率，也增加了电和介质的消耗，还容易因为操作不当造成伤害。
为提高采样工作效率，机修人员经过观察、讨论和研究，最终决定在皮带落料溜槽焊装一台便携式采样装置。改装后，采样时化验员只需扳动手把，根据采样数量控制采样装置翻板开度，将顺着溜槽自动落下煤样收集装桶即可。
“现在从落料点采样，既省去了人力，也有了安全保障，还提高了工作效率，同时采样数量大，数据准确性更强。”化验员李旭一脸满意地说道。
攻难点问题变好了
该公司选煤厂201原煤皮带时常跑偏或撒煤，手动调偏架容易出现异常磨损而无法自动调整皮带。
为根治这一“顽疾”，机修班集思广益，自行制作了皮带跑偏限位调节装置。该装置可根据现场实际轻松调整皮带位置，限制跑偏确保稳定运行。
“现在纠偏装置，能有效防止皮带跑偏，保证皮带平稳运行，节省了人工手动调偏工序，也实现了生产连续性。”机修班长高宏峰兴奋地介绍着。
出亮点 员工变能了
该公司选煤厂在用带式输送机较多，而调整聚氨酯板清扫器成了每天最频繁的任务之一，每次打磨需两人配合既费时又费力，关键还存在安全隐患。
针对这一问题，生产班出谋划策、多次改进，完成了一套聚氨酯板修复“神器”，经过试用效果显著。
“现在修复清扫器很方便，一个人就能轻松搞定，而且修复质量非常高。”员工吴田津津乐道地分享着使用经验。
下一步，中能煤矿生产运营公司将不断丰富创新载体，激活“五小创新”奖励机制，让班组唱“主角”，从堵点、难点和薄弱点入手，出点子、开方子、亮绝招，用“微创”小杠杆激发“全员创新”的新活力，为企业发展注入新动能。(孙二军)
