冀中能源邢矿集团金谷煤业强化成本管控实现降本增效目标
长期以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业始终将成本管理摆在重要位置，不断深挖内在潜力，通过细化分解指标、强化回收复用等举措，全面加大经营管控力度，助力降本增效。
该公司以成本管理精细化为抓手，在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度，从大处着眼、小处入手，在材料费、电费、用工成本等方面科学管控、严抓细管。实施全面预算管理，加强内部流程和环节管控，在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚;坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控维修费用支出，把好钢用在刀刃上，最大限度实现降本增效。
该公司该公司牢固树立“节支就是增收、修旧就是创效”的理念，鼓励职工养成勤俭持家的好习惯;加大修旧利废力度，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收;对金属材料实行以旧换新，对零配件进行修旧复用，充分发挥废旧材料的价值;遵循“能用不领新，能修不弃旧”的原则，强化物料回收、验收过程管控，最大限度实现物尽其用;对各类物、料使用情况跟踪考核，每月将计划物资与闲置物资进行对照，规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将指标分解，层层传递压力，分解成本压控目标到区队、班组、个人，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。
该公司坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”原则，积极开展修旧利废、自制件加工活动，减少新品投入和材料重复支出，多修旧多奖励，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议范畴，定期考核，奖优罚劣，以提高材料复用率。按照“有旧不投新”的原则，制定材料回收复用计划，在全矿下达回收复用率指标，开展自修自制，将有二次利用价值的材料运至车间或库房，进行修复、分类、整理和登记造册，检验合格后复用，进一步提高了物资设备的利用率，最大限度修旧利废，将效益从管理中“挖”出来。
(谷志方)
