山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿坚持把加强安全自主管理建设作为保障矿井安全生产“强基固本”的重要手段，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理活力，为矿井安全平稳发展保驾护航。
该矿优化顶层设计新路径，按照“公司指导监督、矿处组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，推动区队班组建设全面过硬，探索构建“2568”安全自主管理体系。制定下发《安全自主管理区队班组实施办法》，安全自主管理班组采取“313”准入和淘汰模式运行。将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、诚信建设、安全培训等8项内容纳入安全自主管理班组日常考核机制。采用A、B、C三级差异化考评，奖励优秀班组，对不合格班组进行降级或淘汰，树立先进班组标杆，促进其他班组改进。
该矿运用《班组长工作日志》《轮值安监员安全管理卡》《隐患排查自查自纠台账》等载体，发挥班组长、安全监护人、施工负责人、轮值安监员现场作用，让职工从安全管理工作的“旁观者”“参与者”向“主导者”转变，促进班组成员自我监督、自我约束、自我控制、自我完善。通过采取粘贴帽贴、悬挂臂章、穿戴马甲等形式，在现场安全生产一线亮明身份，提升了自主管理班组成员身份荣誉感，发挥模范表率作用，自觉接受他人监督，增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的落实力。
该矿融入亲情式管理，深化基层阵地建设。打造全员幸福墙，让职工在班中看到家人，以“亲情牌”触动职工心灵，达到班组成员思想共鸣，真正让职工从内心深处认识到安全对家庭幸福的重要性。掘进二区打造班组理念文化墙，深化融合安全自主管理班组、大师工作室、“先锋联盟创客空间”，夯实班组六项自主管理权利，引入四项竞争考核机制，发挥监督、管理、服务、指导四种职能，锻造独具特色的“采掘特战先锋”安全自主管理区队。生产准备工区打造全员荣誉墙，充分发挥其“大国工匠”人才优势，将课堂移至现场，将教育融入岗位，将问题解决于一线，充分展示了班组成员在安全生产中所付出的辛勤努力和优异成绩。
