冀中能源邢矿集团金谷煤业战高温、斗酷暑、保生产奋战三季度
三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业瞄准生产、经营等重点工作，聚力攻坚、迎难而上，开足马力奋战三季度任务目标。
该公司从源头做好煤质管理，坚持以经济效益为抓手。扎实开展地质预测预报工作，通过物探、钻探、钻孔窥视、钻孔测斜等多种技术手段进行探查，综合各类数据进行耦合分析，进一步提高地质构造预测的准确性。在工作面过构造期间，坚持每天由专业技术人员对工作面构造情况进行地质编录，并对液压支架、工作面溜子仰俯角进行测量，通过在工作面内用手持风钻进行短探确定推进方向煤层倾角，指导综采队及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底。
该公司围绕三季度任务指标，将生产任务指标分解到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，坚持多出煤，出好煤。强化生产组织，严格控制区队用工总数，通过优化内部班次的方式，提高单产单进水平。
该公司还树牢“过紧日子”思想，全力抓好成本管控，进一步深化细化成本费用，加强全面预算管理，持续巩固降本增效成果。在材料管控上，从材料入库到回收实行全过程监督，严格控制截齿、油脂、锯齿环等主要消耗材料使用数量，截齿和锯齿环坚持有旧不用新和交旧领新原则，交旧率达到80%以上，取得明显效果;在回收材料复用方面，每周一组织成本管理专项检查，督促各单位提高成本节约意识，稳步提升成本管控效果;同时，加强机电设备管理，大型机电设备及采掘机电设备严格落实“清单式检修”、“五定润滑”制度;强化日常巡检力度，检修期间发现异常立即处理，严禁设备带病运行，降低设备故障率，延长设备使用周期，达到降低设备维修成本费用目标，为矿井的降本增效做出积极的贡献。
(郭聪)
