浅谈管理之我见

　　任何一个组织，都会面临统一思想的问题。如果你加入了一个组织，那就必须追求思想的统一。一个无法形成合力的组织，是不能形成核心竞争力的，更无法实现“高质量发展”这个企业追求的目标。凡是凝聚力弱的企业，员工思想意识杂乱无章，缺乏统一的向心力，就如同堆积在一起的小碎石，杂乱无章。凝聚力强的企业，思想、理念认同度高，就会表现出极强的战斗力。这就是我军支部建在连上，设立指导员一职的重要所在。

　　当前，许多企业可能面临一些挑战，比如，员工思想不统一，凝聚力、向心力弱。要想企业高质量发展，全体干部职工必须心往一处想，劲往一处使，智往一处谋。这个问题往大一点讲就是企业管理，往细一点说就是文化管理。这里我重点说说文化管理，企业文化决定企业的内部凝聚力和外部感染力，文化是企业员工共同的价值观念和行为准则，是打造优秀团队的坚实向心力。没有伟大的思想，就没有始终如一的使命，再优秀的战略目标都无法达成。文化管理，说具体点就是思想管理，它的意义在于，以企业的使命、价值观凝聚员工，为企业发展提供原始动力。如果思想和行动统一时，就会产生强大的“群体效应”，人就会发挥出巨大的潜能，产生强大的执行力，为企业的发展提供重要保障。

　　如何做好思想管理，这不仅需要企业拥有一支思想政治工作人才队伍，更需要企业党组织的强力支持。企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线，在新形势下，思想政治工作人员必须适应新的形势和任务，找准位置，探索有效途径，以适应新形势发展，针对员工思想动态，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活之中。企业党组织要关口前移，积极营造氛围，从制度层面将思想政治工作纳入企业治理、培训、教育等各环节、各领域中，用实际举措推动思想政治工作真正落到实处，最终形成“组织牵头、领导主讲、部室主抓、教育引导”，不能一开会、培训，就事论事，把思想政治工作与业务工作割裂开来，区别对待，要切入思想工作主题，有针对性地咬耳扯袖，思想疏导，切不能从年头到年尾教育千篇一律，老生常谈，喊喊嗓子、做做样子，看似各类型培训都有，但思想政治工作挂在墙上，写在纸上，一个企业如果思想教育工作没跟上，员工思想不统一，即便你培训搞得再扎实，最终企业也会一盘散沙，人心涣散。

　　思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线，搞思想政治教育就要“随风潜入夜，润物细无声”，潜移默化地渗透到各领域工作中，时时讲、事事提，做到久久为功，日积月累，让职工耳濡目染，最终思想统一、形成战斗力。