焦煤公司瓦斯治理工程公司：聚焦重点谋发展
瓦斯治理工程公司锚定“三大提升行动”目标，坚持保安全与促发展同向发力，聚焦重点领域，紧盯关键环节，统筹推进各项工作落实落细，不断开创高质量发展新局面。
保安全，促生产。该公司牢固树立“安全是管出来”的理念，从源头治理入手，定期开展全员全覆盖安全隐患排查工作，落实重点地点、重点环节、重点时段的安全管理，以定责任人、定节点、定奖惩进行追溯，形成风险管控整改闭环。同时，持续提升“全员安全”能力，对一线职工尤其是新入职工人进行专项督导培养，围绕操作要领、故障分析及应急处置进行全面细致讲解，进一步提升职工安全操作水平，为安全生产提供充足人才保障。
降成本，提效益。该公司始终践行“一切成本皆可控”的理念，把精细管理和过程管控融入到全盘工作中，通过账细算、物尽用实现成本、效益最优化。以班组为单位按照月度排定进尺计划，制定月度材料消耗定额，精准落实材料管控，推行考核奖惩机制，引导职工减少材料浪费、降低成本投入。常态化开展修旧利废活动，定期对闲置物资进行归纳整理，针对性提出维修方案，以少投入或无投入实现维修复用，着力把物尽其能的小革新转化为实实在在的经济效益。
转作风，强担当。该公司大力倡导“勤快严实精细廉”的作风，采取日常督察、视频抽查、故障复查等方式，梳理日常管理漏洞，加大对主要负责人督导考核问责力度，以问责倒逼责任落实，着力消除安全隐患、破解生产难题，全面促进工作效能提升。同时，督促党员干部履职尽责，发挥模范带头作用，通过开展党员示范岗、党员责任区活动，建立完善相应考核激励机制，让党员进行安全生产结对帮扶、保联保，切实做到党员身边无“三违”，以党员干部的先锋引领进一步增强职工干事创业向心力。
