冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细作抓手管理往深走
冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持以成本管理精细化为抓手，把成本管控与挖潜降耗作为工作的重中之重，做到了会算账、算细账、算好帐，推动了降本增效的深度拓展。
老母坡煤业科学制定经营目标、细化分解考核指标，明确相应消耗定额。严格全面预算管理和契约化管理，围绕经营搞创新、立足成本抓节支，在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，进一步完善材料费用、机电设备等管理制度，加大成本管控力度，从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，促进了经营成本的有效下降。
老母坡煤业坚持在各个生产环节推行成本定额精细化管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费;各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚;进一步加强生产源头管控，对井下闲置设备、材料进行全面回收、建立台账，最大限度降低生产投入;坚持有旧不换新、有零件不换部件，通过强化设备的日常维护保养、严细设备的操作规程，降低设备故障率和维修费用，增加设备使用寿命，减少设备影响，提高生产效率。同时，持续加大材料消耗跟踪考核力度，从源头上杜绝“跑冒滴漏”和“大材小用、弃旧用新”等浪费现象。每月给各区队下达修旧利废、回收复用及自制加工指标，通过挖掘自身生产加工能力，降低生产成本，提升企业收益。
老母坡煤业将修旧利废任务指标纳入每月成本考核范畴，并通过重奖生罚，提高全员修旧利废的积极性和主动性。在此基础上，以“能自修不外委”为原则，以各专业技术人员为骨干，构建专业化、制度化的修旧利废格局;以折拼组合为手段，对开关、启动器、五小电器等各类易损耗设备配件进行自主修复，提高废旧物品的利用率;组织开展了修旧利废、回收复用专项活动，对皮带架、“U”型钢梁、弯曲管件等物品进行整形修理;组织电、焊等专业技术人员，行成了规模化、专业化的维修车间进行内部加工，实现了部分物品配件的加工制做，有效降低了采购费用。(张庆良)
