冀中能源邢矿集团老母坡煤业红线意识强安全
冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持从严保安主基调，压紧压实安全生产主体责任，找准载体抓手，创新形式内容，强化红线意识与底线思维，以严要求、高标准、实作风，打出安全管理“组合拳”。
老母坡煤业坚持一级抓一级、层层抓落实，把一个“严”字放在首位。以责任全覆盖聚焦重点人员、重要制度、关键环节，不断夯实安全生产主体责任。把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白。突出领导班子、管理干部、职工队伍“三个层级”严细管理，形成了全员保安的担当合力。坚持深化“从严管理和自主管理”体系建设，对“全员安全生产责任制”重新进行了梳理，修编完善岗位安全职责。将全员安全生产责任制考核，岗位履职能力考核融入全员安全积分考核中，实现“一岗一清单”无纸化考核，以“硬碰硬、真较真”的态度，严抓入井指标、违章罚款、安全包保等安全制度措施执行，营造了从严治安的高压态势。
老母坡煤业牢固树立“隐患就是事故”的理念，努力让一个“细”字成为常态。持续优化智能双重预防信息系统，利用大数据实现数据共享和安全信息可视化，实现年度和专项辨识评估线上全流程处置，风险清单动态管控，为安全管理精准决策提供信息支持和技术支撑。努力把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面，做到事前预防、事中控制，推动安全生产关口前移。创新“三违”管理办法，全员均可利用平台举报各类违章作业，实现全员参与监督和落实岗位主体责任。坚持岗位每班自查、班组每班排查、专业安全大检查等行之有效的安全隐患排查举措，对查出的隐患定措施、定时间、定责任、定整改进行安排落实，实现安全隐患闭环管理。
老母坡煤业坚持用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，将一个“实”字置于核心。狠抓现场管理，坚持每月召开一次扩大安全办公会议，对固有风险进行分析总结，完善管控措施;每月更新干部走动式管理路线，针对井下重点区域重点巡查;定期组织安全检查，督促各区队及时维护回收各类牌板，整理线缆工器具。在此基础上，根据每月采掘部署，重点对副斜井长距离运输、机头硐室登高作业等高风险点进行管控，确保管控措施快速落地，执行到位。(张庆良)
