瓦斯治理工程公司积极开展“经营三问”大讨论活动
近日，瓦斯治理工程公司掀起了一场全员参与的“经营三问”大讨论活动，紧紧围绕“钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么控?”这三个关键问题展开了深入而热烈的探讨。
强化安全引领，实现增效发力
在大讨论活动中，广大干部职工积极投入，结合自身工作实际以及公司生产经营特色，进行了全面而细致的剖析。从安全增效这个关键要点出发，大家深刻认识到安全是一切工作的基础，只有确保生产过程中的安全无虞，才能为企业创造稳定的收益来源。通过不断完善安全管理体系，牢树“安全就是最大效益”理念，加强安全培训和监督，切实提高安全保障水平，为经济效益的提升奠定坚实基础。
强化节支意识，落实降耗举措
在节支降耗方面，广大干部职工们也进行了深入思考。从每一个工作环节入手，从施工现场一个螺丝钉做起，寻找可以降低成本的空间和机会。无论是优化生产流程、减少非生产行支出，还是加强物资管理、修旧利废，都成为了大家关注的焦点。截至目前，机修车间累计修理旧水辫80余件，为公司节约材料费用约10万元。切实有效地控制成本，为企业的利润增长创造更多可能。
强化技术创新，促进队伍发展
高质量抓好“经营”三问工作，牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”理念，激发广大职工创新热情，争当企业的“经营者”和“创效者”，助力企业高质量发展。持续强化责任意识，让每一位员工都深知自己在企业经营中的重要责任，积极主动地为企业的发展贡献力量。增强自我认知，明确自身的优势与不足，不断提升专业技能和综合素质，以更好地适应市场竞争的需求。持续探索“凝胶封孔”等新封孔工艺、推广使用“防超限一体机”、“恒压供水”等新设备，强化创新应用，促使施工效率提高，促进研发成果转化为现实生产力。
通过这次活动，大家更加清晰地认识到公司的发展方向和目标，瓦斯治理专业化队伍的核心竞争力得到了显著提升。在未来的日子里，瓦斯治理工程公司将继续坚持以“经营三问”为导向，不断优化经营策略，提升管理水平，加强人才培养，推动企业朝着更高质量、更可持续的方向发展。
