鹤煤九矿以“管理提升年”活动为抓手，聚焦降本增效主线，多点发力打好降本增效“组合拳”。强化源头“压”成本该矿遵循“自下而上、清仓利库”原则，根据生产情况适时调整计划用量，压缩计划资金预算。严格审核、编报物资使用计划，做到物资计划与生产作业计划密切相符合，通过采取量化指标管控、严格计划审核、严把审批流程等过程控制，提高了物资计划的准确性。精细管理“降”指标。该矿全方位推行作业成本法，实施限额调整控制，依据生产作业计划，细化到各相应生产单位、各作业单元，将材料费进行内部细化再分配管理，实现对施工单位成本管控全过程量化考核，最大限度降低材料投入。
维护维修“提”意识该矿坚持现场巡查、督导工作机制，实时了解和掌握设备运行情况，通过狠抓现场管理，加强设备日常维护，减少生产投入。今年上半年，皮带机、转载机、刮板机等大型运转设备配件、材料的投入明显下降，较去年同比减少。
