今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司坚持以加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要举措，通过深化煤质管理攻坚，统筹推动生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效。
提升思想认识。该公司把强化煤质管控、充分释放煤源价值作为提升市场竞争力、实现矿井效益最大化的重要举措，从员工思想认识入手，以形势任务教育为载体，广泛开展全员质量意识和责任意识教育，凝聚“保煤质就是保饭碗、抓煤质就是抓效益”和“像抓安全一样抓煤质”的思想共识。成立煤质管理小组，制定煤质管理办法，细化各层级煤质管理职责、具体措施和考核指标。实行日通报、月考核制度，每月召开煤质分析会，针对原煤含矸率、原煤含杂率、矸石含煤率、商品煤合格率等关键指标，强化责任落实和精准考核，在全公司形成煤质联动管控机制，提升煤质“含金量”，实现以质量树口碑、以质量促效益。
强化源头管控。为提高煤炭质量，该公司不断完善煤炭质量管理办法，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系。根据井下地质条件、矸石含量、水份的大小，及时调整采煤工艺，遇到断层或夹层时，降低架前抽冒及后溜放顶矸石，而且分运处理，尽量减少杂物、铁器、枕木等混入煤炭当中，提高煤质现场管理力度。采掘面从生产环节抓起，科学合理制定技术措施，严格落实回采、抽水规定，实施两轮间隔放煤割矸、见矸封口等措施，从源头设计为提高煤质提供技术支撑。加强规范操作，提高支护质量，当发现矸石含量多时，严禁超量放顶煤，严格执行煤质管理办法，保证原煤质量。在井下主运皮带和装车皮带上分别加装大型除杂物设备，及时清理各种铁器杂物，加大对皮带运输、装载提升及煤炭洗选的管理力度，严格防止水泥浆、清巷杂物、金属铁器进入精煤仓，全力从源头入手，把好煤质“第一关”。
做优服务强品牌。该公司牢固树立客户至上理念，加大沟通走访力度，及时解决用户反应的有关煤质问题。煤质科加大煤质抽检力度，安排专人对采样、检测、跟踪、落实化验煤质情况，及时掌握煤质变化，不断提升煤质和。深入了解用户对煤质的满意度及库存现状等情况，结合市场变化趋势和客户反馈信息，优化产品结构、整改存在问题，生产符合用户需求和效益好的产品，实现“精益化”生产、“定制化”服务。进一步规范完善管控体系，明确责任人、工作标准、奖惩制度，建立责任追究制抓好煤质动态管理，提高产品市场占有率，推动矿井提质增效，实现企业效益最大化。(图文王二仔)
