三季度以来，羊东矿机电区把加强班组管理作为保安全、上产量、提效益的重要途径，不断夯实班组基础，激发班组活力，为完成全年任务目标夯实根基。
该区坚持把标准养成习惯，不断强化安全红线意识，持续抓实上标准岗，干标准活，深入开展全员技术比武、优秀班组评选活动，形成“比学赶帮超”良好风气，定期开展优秀班组长评比表彰活动，进一步调动班组长的工作责任心和积极性。
该区通过班前会、班后会等时间召开座谈会，鼓励班组成员参与到生产决策，广泛征求合理化建议，不断改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能水平与综合素质。
该区充分发挥班组长对现场设备检修把关作用，加强对羊东副井、进风道猴车、42猴车、52绞车及佐城风井等重点地区的设备检修力度，坚持班前隐患自查活动，每周至少召开一次班组隐患总结会议，对查出的问题高度重视，限期整改，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。
