晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，在经营管理中算好降本增效账，在算账中对比、在对比中提升，最大限度地节支降耗，提升企业经济效益。
该公司不断强化员工的思想教育，树立过“紧日子”的思想，大力压缩非生产性支出，开展多种形式的“五小”创新活动，认真落实节能减排措施，号召广大员工从节约一度电、一张纸、一滴水做起，杜绝长明灯、长流水”和“跑、冒、滴、漏”现象。合理安排采掘部署，优化系统设计，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费。把“零库存”理念延伸至区队、班组、岗位，确保物尽其用，减少资金占用。其中，该公司物资供应部牵头，综一队将工作面回收的抱箍、滑轮、绞盘重新缠上钢丝用于停采工作面使用，给矿上节约了大笔费用。各区队利用班前会时间普及成本知识，通过加强安全管理、搞好成本分析等让员工“算细账”。深入开展安全警示教育，通过分析事故案例，与员工算安全事故给企业造成的经济损失，算违章作业可能受到的经济处罚，从“三违”到事故，从个人到集体，全面分析不安全生产的负面影响，让“安全就是效益”的理念深入人心。
公司坚持“无预不支”的原则，切实做到无预算不开支，有预算不超支，能用旧料的不用新料，能自己修的设备不外委。围绕安全管理、工程质量、成本控制等方面集思广益，有针对性地开展岗位练兵和技术创新活动，深挖内潜，努力实现效益最大化。
